吴培伦：Viiva，真的是一个注定伟大的平台？(2)

在中国的直销行业，不知道钱港基的人可能不多，安利、天狮、康宝莱、富迪、隆力奇、北方大陆等好多企业他都待过，经验不可说不丰富，但他在这么多企业里所待的时间都不长。那么，融易资讯网（www.ironge.com.cn），这一次他又能够待多久呢？如果他还如以前一样在Viiva待不长，那Viiva的发展战略和相关政策能够保持长久吗？

六、Viiva的“根”到底是什么？是科研？生产？核心技术？

如果是一个没有根的公司，能够管几年都不知道，怎么又能够注定成为一个伟大的平台？

Viiva的核心产品一个是NMN，另外一个是白藜芦醇，甚至其他产品，Viiva既没有自己的核心专利，也没有自己的生产，几款主要产品都得从美国进口，在目前两国的关系形势下，如果进不了产品，那又怎么办？所以有人认为选择NMN是因为其在国内没有标准，选择白藜芦醇主要是因为要利用原来婕斯的团队。

老吴觉得，业界朋友们有这么多疑问，那也是比较正常的，疑问终归是疑问，老吴也下不了什么结论。那么，Viiva到底能否成为一个伟大的平台呢？老吴又是怎么认为的呢？还是那句话，一切皆有可能。只要Viiva能够消除大家心中的诸多疑问，只要他能够找到并能够打造出真正属于自己的核心竞争力，能够实实在在做产品，认认真真做销售，不走上传销和虚假宣传及消费欺诈的邪路，能够为广大消费者提供有益健康的优质产品，能够为创业者提供创业平台，即使成为不了一个伟大的平台，起码也可以成为一个不倍受争议，能够让政府、经销商和广大消费者放心的平台。对于Viiva，老吴也将一直关注，并经常通过文章和视频与大家一起分享，探讨。同时，也真心希望他有一个美好的未来。

作者简介

资深企业与媒体关系研究专家。曾参加云南老山地区对越防御作战，荣立二等功。1990年退伍后长期从事新闻媒体工作和企业高层管理工作，先后担任多家企业品牌顾问，现任中国管理科学学会新营销联盟监事会副主席，海畴智库副理事长。