在体育和VR方面的尝试受挫之后，冯鑫将所有的筹码都压在了互联网智能电视上，并提出“All For TV”的口号，将AI和语音助手作为主要卖点。
为了打开市场，40英寸电视的价格仅售999元，老款产品还可以旧换新。暴风TV的负责人刘耀东表示，等到用户数达到300万时，就有可能“达到比较合理的盈利条件”，之后还可以与体育、VR等内容再次结合。
2018年冯鑫在接受采访时曾表示，他的目标是2018年暴风TV卖出200万台，到2019年就能进入大规模盈利的状态。但实际情况是，暴风智能电视2018年销量约70万台。在冯鑫的个人微博评论区中，永远都有网民在向他投诉暴风TV不耐用、系统无法更新、维修服务不到位等问题。
家电分析师梁振鹏在接受央广网采访时曾表示指出，彩电市场本身已经连续两年萎缩，暴风TV更是在2018年大打价格战，导致亏损加剧，影响了健康发展。“暴风TV的生产销售规模远远没有达到彩电行业的盈利平衡点。”
他连收36个涨停板，多领域扩张屡战屡败，负债累累成乐视第二
（图片涞源：微博@暴风冯鑫）
今年5月末，有消息称暴风TV开始遣散员工，还有员工在公司附近拉横幅讨薪。冯鑫很快出面否认此事，称“是有员工减少，但队伍没有解散”，并表示暴风集团“不会放弃市场前景广阔的互联网电视行业，未来将通过精细化运营改善经营状况。”
但是无论未来智能电视业务是否还会有扭转，目前来看暴风集团在三大板块的尝试均以失败告终。
与节节败退同时发生的，还有暴风内部管理层和股东的出走。
从2015年3月到2017年7月，暴风集团第二大股东和谐成长的股份从8.17%下降到了2.87%，第三大股东青岛金石暴风从4.35%到目前的全部清仓。2019年5月1日，首发股东减持公司股份的预披露公告，显示瑞丰永利、融辉似锦、众翔宏泰拟减持共219.85万股。
在管理层方面，2018年，暴风集团副总经理吕宁、证券事务代表赵娜、首席财务官姜浩、监会主席李永强等人相继离职。2019年1月18日，公司助理总裁李媛萍申请辞去公司助理总裁职务，担任公司对外商业化总经理职务。目前，冯鑫一人就要兼任董事长、董秘、法人代表、首席产品官、总经理多个职位。
公司高管董事崔天龙、助理总裁李媛萍、副总经理张鹏宇等人前后三次减持股份，共减持294.15万股，占总股本比例的0.88%。据中国经济网此前报道，上市三年的时间内，所有高管均不断减持公司股份且未见一次增持，共减持35次，套现金额超过1亿元。
大股东抽身或许容易，股民却只能和冯鑫一起“套牢”。截至6月6日收盘，暴风集团收于每股6.40元，总市值20.23亿，三年过去，市值只剩巅峰时期的不到十分之一。
相比之下，冯鑫坦言自己并没有兑现任何股份，虽然进行了大量股份质押，但其中只有极少部分是贴补家用的，其余都是用于业务发展，是“完全经得起曝光、透明的。”
面对失败，冯鑫认为暴风集团上市之后的三年主要做错了三件事：上市公司没有融资和并购，对债权融资和股权融资的认识不对，以及在业务布局上的贪婪。他曾发誓，在可以的情况下，他会一直努力下去，“这样的话，暴风的信誉不会受损失，最多大家可以笑话一下冯鑫这哥们不懂，只会干那点事，有些事他干不了。”
6月5日，暴风影音在北京召开主题为“还中国网民一个简单的播放器——暴风影音16，归来仍是少年”新品发布会，在会上推出了新一代播放器“暴16”。
他连收36个涨停板，多领域扩张屡战屡败，负债累累成乐视第二
（“暴16”发布会上，冯鑫（左三）及其团队向暴风影音老用户赠送定制版纪念金币）
事实上，在上市之前为了尽快过审，暴风确实在优酷、爱奇艺、腾讯等平台为后买版权一掷千金时，选择避开竞争，但同时也错过了瓜分市场的时机。
冯鑫曾在接受《新京报》采访时表示：“生买版权，生把钱消耗掉，并不是我们(暴风影音)能熟悉的战场。”但是冯鑫没有认识到，在视频行业，特别是线上播放逐渐取代本地播放的驱使下，用户只忠于内容而非忠于网站。在不知不觉中，暴风影音很快开始面临用户流失，广告收入下降的问题。
据暴风在线产品副总裁张鹏宇介绍，目前中国现存的PC用户月活达到4个亿，本地播放使用率达60%以上，本地播放仍有庞大的用户需求。目前大部分在线播放工具已转型在线视频，导致本地播放技术发展停滞，无法满足本地用户的需求。
