业内人士建议，应多措并举提升“三会一层”的履职效率，重点是明晰“三会一层”的职责边界和责权利关系，保证所有权、决策权、监督权、经营权有效分离。
其中，可适当拓宽监事会的监督手段和领域，通过提示函、管理建议书、整改通知书等方式，将重点关注事项及时提示董事会和高管层。
此外，还应优化董监事人员构成，健全、完善对董监事的履职评价体系，及时淘汰不具备履职能力、不作为、乱作为的董事、监事。
优化激励约束机制
众所周知，银行业经营风险的显著特征是“风险滞后暴露”，这也造成了员工薪酬与风险暴露周期错配，导致银行过于追求短期利益。股权激励约束机制的要义在于，实现银行、员工、股东利益一致，促使管理层和员工更加关注银行的长期发展，进而抑制短期逐利行为。
“一家公司的最终成功，是众多不同资源提供者共同作出贡献的结果，对于打造富有竞争力和盈利能力的企业，利益相关者是一种宝贵资源，员工是最重要的利益相关者之一。”张显球说，上市银行要充分尊重广大员工的利益关切和诉求，充分发挥职工代表大会、职工监事在公司治理中的作用，充分激发广大员工的参与热情、首创精神和创造伟力。
“但值得注意的是，受制于相关政策，目前多数中小银行的激励约束以短期的即期薪酬为主，长期的股权激励约束仍处在论证阶段。”某南部沿海地区城商行负责人说。
该负责人表示，建议从建立多层次、多元化激励机制入手，针对中高层管理人员、核心业务骨干，银行可探索实施中长期激励计划，逐步建立中长期利益共同体。
同时，应坚持市场竞争性、内部公平性原则，强化以“岗位体现价值、业绩决定薪酬”为导向的薪酬策略，优化有利于可持续发展的业绩考核体系，并加强对薪酬利润率的科学管控。
