针对当时新华保险偿付能力不足，投资领域受限，投资力量薄弱的紧急情况，康典作为新华资管的董事长，推荐了原博时基金管理公司常务副总经理李全出任总裁。一位当时接触过李全的人士告诉时代周报记者，他为人很谦和。
2013年4月起，李全兼任新华保险海外投资平台—新华资管（香港）有限公司董事长；2016年12月起，兼任新华资管副董事长。
现年55岁的李全有着丰富的金融工作履历，1988年获得中国人民银行研究生部货币银行专业经济学硕士学位，然后担任中国农村信托投资公司银行部业务经理两年，1991年1月至1998年4月历任正大国际财务有限公司北京代表处首席代表、资金部总经理、总经理助理。
而后12年的时间李全迎来了职业生涯关键阶段，历任博时基金督察长、副总经理、常务副总经理、党委副书记，涉及众多部门、任职经历多元，离开之时，博时基金稳定在行业前五，资产管理能力彰显，也因此被康典看中。
1998年5月，李全加入中国内地首批成立的五家基金管理公司之一的博时基金，任督察员兼监察部经理；2000―2001年，在梅隆信托的伦敦总部及其下属牛顿基金管理公司工作；2001年4月，回到博时任副总经理，主管公司投资业务；2003年起主管运作部门和市场发展部门。
在李全任职新华资管期间，新华资产管理规模由上任之初的2000亿元，到现在达到6000亿元。2018年，新华资管营业收入7.13亿元，净利润从2017年的2.30亿元上升至2.37亿元；净利润在保险资管公司中位列第八，净资产收益率排名则在第十位。
多位分析师向时代周报记者表示，市场对新华保险管理层更迭存在担忧，持观望态度，继任者的能力得再看看。至于后续战略的变化，有分析师认为，前几年新华保险已做了非常大的调整，以后的调整可能不大。
转型十字路口
当前各大保险公司均在转型，渠道转型上，压缩银保趸交，提升代理人渠道，平安和太保转型比较早。
在万峰的带领下，新华保险迈入了加速转型期。2016年，在新华保险的开放日上，万峰谈到新华保险的“十三五”五年计划要分“两步走”：第一步是转型期，从2016―2017年，以期交和续期保费增量逐步替代趸交保费，初步建立期交和续期拉动业务发展的模式；第二步是收获期，从2018―2020年，完全形成续期拉动发展的模式，着重发展长期期交业务，加大业务结构调整。
不过，在2018年新华保险开放日上，万峰表示，随着寿险行业的进一步发展，为追求更稳定的发展，公司拟对早前的五年发展计划进行修改，以稳定经营为主基调，将尽快提交新的调整规划，以达成新的五年计划。
如今，新华保险已走完五年计划的第一步，正处在调整的中间阶段。
对于前两年的表现，在2016年3月新华保险业绩发布会上，万峰对个人和团队的表现都打出了“90分”；在2017年年报致股东函中，万峰表示，2017年新华保险取得了转型发展的关键胜利。
不过，与这两年的转型相对应，新华保险的原保险保费收入增长缓慢乃至负增长，市场份额也持续下滑：2013年以前，新华保险市场份额接近10%。万峰加入新华保险并掌舵后，新华保险2017年市场份额仅4.20%，从2015年的第三位滑落至第七位。2018年，新华保险市场份额有所回升至4.66%，排名上升至第六位。
不过，新华保险的保费结构、年期结构和产品结构确实有所改善，退保率降低。从保费结构看，2018年实现续期保费958.60亿元，占总保费的比例由2015年年底的53%上升至78.4%；趸交业务仅0.77亿元，全面甩掉传统趸交“包袱”。在产品结构上，健康险成为新华保险首年保费构成中最重要的组成部分。
2018年，新华保险原保险保费收入1222.86亿元，同比增长11.89%，保费收入实现了两位数增长，而行业平均增速仅0.85%。但在当年，新华保险跌出了《财富》世界500强。
对于之后的工作部署，黎宗剑在2018年年报致股东函中曾表示，“公司将加快高质量发展步伐，在做强寿险主业的基础上，积极向健康和养老产业延伸，努力满足客户全方位的风险保障需求。”
