【独家】滴灌通裁员四分之一：资金压力凸显，员工一天内走完裁员流程

投资机构滴灌通再次卷入争议。

5月以来，“领头羊计划”让滴灌通陷入“付费上班”的舆论漩涡；另一方面，超过100人、占比达四分之一的裁员，进一步让公司站到风口浪尖上。

陈敬是滴灌通一名中台前员工。他告诉界面新闻，自己在5月20日就收到了裁员信，此时距离第一封“二级火箭启程”内部信仅过去一周。

“上午收到裁员信，下午就遭叫去谈话、签字。半个小时不到，账号就失效了。再过一个多小时，IT来收走了电脑。”一天之内就完成了裁员的全流程，速度之快令陈敬有些反应不过来。他所在部门均在遭裁员之列。

5月22日，滴灌通遭证实公司组织架构已经调整，100多位员工遭换岗或者裁员，滴灌通将为员工提供“N+3”的离职补偿。

尽管公司内部“裁员的消息传了很久”，超出陈敬意料的点在于，公司从自营模式转向交易所的速度太快了，“为什么这么着急做，也没有给出一个很合理的解释。”

“前线销售最受影响”

据界面新闻此前报道，滴灌通在5月中旬向员工发出全员信，宣布启动领头羊计划员工跟投项目。一周后，滴灌通发出第二封关于裁员的内部信。

“谈话时跟我们讲，遭裁员不是因为个人的能力绩效表现，本来干得也不错，但是因为公司整体（策略），没有办法。”陈敬回忆道，裁员内部信亦提及，责任在于管理层，对于业务的发展太乐观了，人员储备超过了业务发展实际情况。信里同时提到，裁员规模有100多人。

今年1月，《滴灌通澳交所通用标准》发布后，滴灌通宣布完整专注交易所运营，进入了“第二发展阶段”，内部称之为“二级火箭启程”。

5月24日，滴灌通回应界面新闻称，新阶段不再适合继续保持高速的自有资金投资，因此前期为直接投资而提前配置的相关人力与资源，和新阶段新任务不太适应；留足战略资本，也意味着必须严格控制运营成本。这是不得不做出减员调整的根本原因。

最早期时，滴灌通澳交所由滴灌通引领基金接管所有投资。滴灌通合伙人、首席市场官李炜在今年3月接受界面新闻采访时表示，未来会越来越弱化投资角色、强化交易所角色，向“裁判员”过渡，计划今年将澳交所资金端投资比重从去年的100%下降至50%以下。

“裁员其实一点也不奇怪。”陈敬其实已经有一定的心理准备，不过动作如此迅速还是有点超乎意料，“公司很早就宣布转型，内部裁员的消息也传了很久，大家都心知肚明。转型交易所意味着不需要业务人员，BD（Business Development，商务拓展）从去年年底开始，基本上就没什么业务了。”

陈敬认为，100多人里，前线销售最受影响，尽管前中后台都有人涉及，但“前台肯定是裁了一大波”，“团灭”的部门也主要是前台和中台。

直接投资资金接近上限

让滴灌通真正陷入舆论风波的，是“要求员工自掏100万上班”的讨论，这源于公司公布的“领头羊计划”。

领头羊计划是滴灌通近期启动的员工跟投项目，由员工出资100万元，滴灌通为员工配资900万元，共同成立一个特殊目的实体（Special Purpose Vehicle，SPV），本质上属于一个联营方式。

上海华万律师事务所律师郝大海向界面新闻分析指，一般来讲，公司的业绩增长乏力或者达不到预期，融易新媒体消息，才会推出这样的计划，类似于万众创业：“做成功了，员工和公司都受益；失败了，都有损失。这是把员工和公司绑定在一起的经营策略。”

可以落实的是，当下滴灌通面临庞大的资金需求。滴灌通方面表示，公司直接投资原定配置占总资金比例40%，目前已接近上限。过去两年用自有资金直接投资打造样板，进展顺利，于是惯性上增长过快，管理层当时的认知不深刻，虽已察觉，但控制不够。

陈敬也察觉到公司对资金的渴求明显上升。他透露道，业务板块主要分资金端和资产端，此前重点发力的是资金端，就是找投资人、扩大资金规模。

根据天眼查，2021年，滴灌通完成5000万美元的A轮融资；2022年3月完成7000万美元B轮融资；2023年8月完成4.58亿美元C轮融资。