1899 年，世界上第一份技术商业类杂志，《麻省理工科技评论（MIT Tech Review）》，在美国麻省理工学院创刊，它最早只是一份校内刊物，后来逐渐变成风靡全球的科技商业杂志。
120 年的历史里，这本杂志见证了相对论、量子力学的理论革新，也见证了汽车、电波、互联网给世界带来了翻天覆地的改变。
6 月 29 日，由《麻省理工科技评论》所评选的，汇集全球 50 家知名科技企业的榜单在杭州发布。这份榜单名为 TR50「50 家最聪明的公司」，设立于 2010 年，是全球范围内最权威的技术商业型榜单之一，不过有些另类的是，规模、市值、与盈利并非主要评选要素。
「高精尖的科技创新」和「成功的商业模式」，是上榜的核心尺度。所以在过去几年的榜单里，既有为人熟知的微软、Intel，也有 SpaceX 和旷视科技等新兴独角兽。
周天财经注意到，今天的榜单上，出现了一家特此外公司。它首次登上榜单，但却是已成立逾 30 年的成熟企业，拥有跨越 BAT 之和的年营收；它留给公众最鲜明的印象并非科技，却在过去十年投入 70 亿美元用于科研。
这家公司就是中国安全。
2019 年 “50 家聪明的公司” （TR50）全球榜单
01 巨头的生态选择
为了仔细探寻安全登榜的暗地里原因，周天财经翻查统计了过去几年的上榜企业，我们发现，虽然每一年的榜单中都会出现新的独角兽面孔，但是能够登榜多次的公司，绝大多数都是科技巨头，好比微软、特斯拉、华为以及腾讯和阿里巴巴。
而这些「霸榜」巨头的战略路径，无一例外，均是从科技创新角度切入，最终走向「生态」战略。
所谓生态，核心就在于开放与协同，企业不再大包大揽，而是有机地将各个生产要素进行组织，从而营造出像巴菲特所说的「整体效益远大于各部分之和」效果。
好比，电商巨头阿里巴巴的策略，是使本身成为生态圈的核心，以大平台来支撑无数个小前端，在这个结构思路下，阿里几乎覆盖了包罗电商、金融、O2O、医疗、文娱、教育等所有互联网场景，但电商仍然是当仁不让的绝对核心。
依托社交地基的腾讯，则更倾向于通过资本和流量的方式，连接尽可能多的场景，发挥「工具箱」、「连接器」，在本年腾讯召开的一场规格很高的「全球数字生态大会」上，包罗刘炽平、汤道生在内的多位高管，多次强调腾讯的「助手」定位。
另一家中国企业的代表，华为，因为其 ICT 布景，在生态建设上更强调企业端市场的合纵连横。好比由华为最早提出的「被集成」概念，就是指在企业合作的过程中，明确业务鸿沟，帮忙客户成功，后来这一概念也被阿里云所强调。总体来说，华为的生态，更偏重硬件和 to B。
无论路径分野如何，可以说，打造开放式的生态，已经成为全球头部企业的发展共识。而越来越清晰的生态图景，也正是安全出现在这张榜单上的关键所在。
中国安全成立于 1988 年，是中国第一家股份制保险企业，在去年 5 月的股东大会上，安全集团董事长兼首席执行官马明哲总结了过去三十年的发展历程：第一个十年专注保险，第二个十年致力探索综合金融模式，第三个十年专注「金融 + 科技」双驱动发展。
在谈到接下来的十年战略时，马明哲暗示，安全要走「金融 + 生态」的新发展模式，「通过建立各大生态圈，再将金融业务注入其中」。
具体而言，马明哲所说的「各大生态」，包罗金融、医疗、住房、汽车和智慧城市五大生态，涉及旗下陆金所、好医生、医保科技、金融壹账通等多家公司。
02 安全生态，分歧在哪里？
值得注意的是，安全的生态战略带有非常鲜明的安全特点。
首先是，分歧于以腾讯、阿里为代表的互联网企业，安全在构建生态的过程中，提供的是一整套解决方案，而前者，更多是通过导流、小步伐、资本注入等方式，以提供工具的方式链接外部资源。
为什么这样说？我们无妨以安全医疗生态圈和安全智慧城市生态圈为例，一窥毕竟。
先来看安全医疗生态圈，其核心是面向患者（Patient）、服务提供方（Provider）、支付方（Payment）三方构建了 PPP 开放平台。好比在消费者端，安全既有为人熟知的，拥有 2.65 亿注册用户的安全好医生，也有线下基层医疗的万家医疗。
