不同于工业社会的线性增长特征，在以指数级增长为特征的互联网时代，「颠覆」变得更加无常和绝情。
原因就在于，捉摸用户的需求，变得越发困难，而一旦精确击中用户需求，产品可以在短时间内获得病毒式扩散。即便是人们普遍认为移动互联网红利已尽的 2015-2018 年，拼多多仍然获得了快速崛起，而连刘强东本人都直到 2017 年才大梦初醒，如临大敌；而在快手超过 1 亿 DAU 很长一段时间后，若非一篇名为底层残酷物语的文章揭开其神秘面纱，很多人并未发觉快手的存在。而在免费阅读趋势正在猛烈形成的过程中，阅文这样的老派独角兽，市值开始断崖式下跌。
一切都来得太快，且不易察觉。在互联网后时代，单纯巩固自有赛道，实际上是无法抵抗「破坏性创新」所带来的挑战。正如《创新者的窘境》里所提到的，一个组织的潜在能力也决定了它的缺陷所在，在内部资源自动地流向营收和利润所需的时候，内部创新是非常难开展的。
所谓的「窘境」，就是说对于管理良好的企业，由于它对于一个特定的「价值网」，或者说「生态系统」的过度优化，使得它在面对全新的特定「生态系统」与颠覆性创新时，会遭遇挫折，这种颠覆式的创新，也是吴军博士的《浪潮之巅》一书中所描述的一波一波的「浪潮」。
不过，互联网企业也不总是被反反复复的新浪潮所颠覆，那些能够抵抗这种压力和阻碍的企业，如果能及时在体内保存乃至培育出新时代的火种，使其免于被旧业务里的既得利益所摧毁，必定能基业长青。
微软的云、谷歌的安卓、腾讯的微信，都是近似于在母公司主营赛道上的果断分支，并在取得成绩后反哺母品牌，甚至成为重要企业支柱的角色。如今，微软依靠自己的云业务，重回市值第一的宝座，PC 时代的巨头，又焕发了第二春。而微信也已经成为腾讯最重要的一个基石，无论是口碑基石，还是用户基石。
这并不意味着微信的诞生，就是多么容易的一件事儿，张小龙在公开课上回忆了自己组建草台班子的过程：「三个后台开发，三个手机平台的前端开发，还有一个 UI，加我自己再带一个产品实习生，也就十个人左右。」显然，微信在最初是不受重视的，如果不是马化腾提供了包容的土壤，婴儿期的微信随时可能被势力巨大的 QQ 团队所收编。
这种新旧博弈一直存在于众多企业之中，只不过由于各家所处的实际状态不同，而让这种博弈的冲突性显现得有高有低。总的来说，在移动互联网越成功的企业，越难看到面向人工智能时代的划时代产品。
不过，在新旧博弈的夹缝中，智能音箱最近的崛起引起了我的注意，这源于一次我和某位知名投资人的访谈，这位投资人朋友力劝我大力投入音视频内容，他告诉我，在他的好友圈子里，包括俞敏洪这样的高质量人群，都在长期使用智能音箱和车载智能设备收听音频。
这个人群，有强烈的榨干每一滴时间的需求，他们需要把用车和在家等闲暇场景里「一心二用」时间充分调动起来，某种程度上，我把其归结为高知人群的 save time 的需求。
后来，我在农村地区的亲戚也告诉了我另一个版本的故事，农村里的留守儿童和留守老人非常多，他们日常找不到人说话，这时候一个智能音箱的存在，除了 kill time，无疑于增加了一些陪伴感。这一群体对智能音箱的潜在需求，已经到了被激活的前夜。
同样一种硬件，却被两个截然不同的人群所高度依赖。这让我意识到，能够击穿圈层的智能音箱，其价值是被低估了的，从一线城市，到低线城市乃至是农村人口，音箱都拥有绝佳的全覆盖场景，能同时满足 save time 和 kill time 两种需求，高 ARPU 值和广覆盖面并存的情况，意味着智能音箱最有希望成为接管全人群的最直接流量入口。
环顾智能音箱这个赛道，百度推出的小度智能音箱就是一个难以绕开的案例，在我的访谈研究过程中，小度智能音箱就频频被提及，其脱胎于百度的人工智能技术，在一个缺乏硬件经验的巨头手里，却迅速崛起为中国市场份额第一、全球第三的硬件产品，颇为突破人们的刻板印象。另一个反差是，与小度的刚猛精进不同，百度的传统业务，这一两年，走得其实不算太顺。
1 前夜，百度蛰伏
前夜，往往是接近黎明的最黑暗的时候。
2019，百度经历了阵痛期。
在 Q1 不佳的利润表现之后，痛定思痛的百度，开始大刀阔斧地进行了搜索相关的重大人事变革以及高管退休计划，提拔了一批新晋领导者，这确实是百度的艰难时刻，但这同时也展露出百度的变法决心。
