今天国内新闻： 又一民族品牌被收购，那些被收购的民族品牌如今过的怎么样？

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近日，百事饮料以7.05亿美元（约合50亿人民币）的价格全资收购了百草味，这也是近年来食品零售领域较大规模的一次收购。   百事方面指出，收购百草味是看中了“百草味丰富的产品品类、轻资产和聚焦电商的模式，并表示：“这将与我们中国的现有业务高度互补。未来，百草味也将成为百事多元化品牌中的一个。”   百草味被百事收购一事，不少“吃货”也感到忧虑，百草味将来是否在市场上再也买不到了？从而再次触发了一个敏感的问题：民族品牌被收购后是否会被雪藏？

这种担忧并非没有道理：中国加入世贸协定后，为了履行协定的义务，一些国内领域这些年来陆续对外资放开。随之而来的是一些知名民族品牌不断被外资品牌收购。

而在收购了国内品牌后，很多外资并不是真的扶持民族品牌的发展，而是在取得民族品牌的销售渠道等资源后，将民族品牌雪藏，借此扫清国外品牌在国内的障碍，让自己的品牌可以在中国市场长驱直入。

其实，在化妆品界，这样的案例也不胜枚举。   美加净

美加净原是上海家化旗下最为悠久的品牌，被誉为“中国化妆品第一品牌”。1990年，进入巅峰期，年增长高达两位数，美加净香波的市场份额也接近20%。

随后，美加净被卖给了美国庄臣。被收购后第二年，美加净的销售额从前一年的3亿多元骤然降至600万元，可以说是是断崖式下滑。虽然4年后上海家化以5亿为美加净“赎身”，但伤痕累累的美加净再也难以恢复往日的神采。  

活力28

上世纪80年代，活力28率先在国内推出国际第三代洗涤用品——超浓缩无泡沫洗衣粉，开创了中国洗涤行业新纪元，产销量连续多年位居国内行业首位，市场占有率最高时曾达到76%，是当之无愧的“中国第一日化品牌”。   但1996年，活力28与德国美洁时合资后，德方投资公司将“活力28”的商标“冷藏”起来，而且未兑现洗衣粉产量的50%使“活力28”品牌的承诺，反而主推“巧手”品牌系列洗涤用品。这使得活力28逐渐淡出国内市场。  

小护士   创立于1992年的小护士曾是国内市场上不可小觑的日化品牌。据AC尼尔森的调查统计,曾经小护士品牌认知度高达99%，2003年的市场份额达4.6%，是中国第三大护肤品牌。2003年年底法国欧莱雅收购小护士。被收购后，每况愈下的小护士曾经以“卡尼尔”之名重出江湖，但很快就被人相忘于江湖。2014年1月，卡尼尔宣布退出中国市场。  

丁家宜   丁家宜曾经是中国防晒乳液市场的领头羊，当年被科蒂收购时，年销售额近10亿元。2010年科蒂集团用4亿美元将其收购。针对当时业界关心的被收购后的丁家宜可能会遭到“雪藏”的问题，双方都予以否认。   然而不过三年时间，科蒂集团便决定停售“丁家宜”系列产品，连“植物纯萃”这个品牌也早就没有了。科蒂之所以做出这个决定，因为“丁家宜”市场表现糟糕，巨额亏损拖累了集团整体业绩。  

这些曾经名噪一时的本土日化品牌，接连投入了外资的怀抱的原因，无非是希望通过与外资合资或直接被外资收购，借此打开国际市场。然而事与愿违，不少曾红极一时的民族品牌在被收购后雪藏，逐渐走向衰落或者销声匿迹。   总体来说，这一系列本土化妆品品牌被外资收购后之所以被雪藏，其原因归结于两点。   一是看中其积累好的市场渠道。以丁家宜为例，据中华全国工商联美容化妆品业商会副会长杨志刚分析，“当初科蒂收购丁家宜与其说看上其品牌，不如说看上了丁家宜积累的市场渠道，通过收购能为科蒂旗下产品开辟更广的渠道。”对不少收购企业来说，被收购品牌就成了为收购企业整体品牌线铺路的砖石。   二是看中了其市场份额。 如曾经市场份额领先的一般收购方的外资企业规模较大，比如收购品牌仅仅是其众多品牌线中的一角，刚刚被收购，对其品牌的市场能力往往还不够信任。再加上收购企业在收购时已经花了大笔资金。因此，通常收购方后期的市场投入都不会太大，基本是保持原状。或者，收购后就将其弃之不顾、束之高阁。   外资收购同行业的本土品牌也意在消灭一个竞争对手，相比通过研发、营销来超越竞争对手，将竞争对手直接收购并雪藏则是最彻底的一种做法。当然，融易新媒体，不少网友也表示，这样的“阴谋论”或许有几分小题大做，但是，不得不正视这些年来行业内以上血淋淋的事实。   近年来，化妆品行业本土品牌如雨后春笋遍地而起，也涌现出一批被誉为的“国货之光”的新锐国货品牌。若品牌要做得更大势必需要更多的资金和资源，而行业外资巨头则是坚实“靠山”的不二选择，但同时也得顶着整个品牌的风险，得不偿失。   因此，本土品牌若是要从根本上实现崛起，还需自力更生，自立门户，着手打造自己的品牌团队和品牌线，才能不落于“垫脚石”的尴尬境地。

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