万亿级农牧供应链已进入迭代升级时代，产业互联网平台或成为破局关键？

     　　

“企业可以通过数字化、互联网化、智能化、生态化和社交化等手段提升竞争力和创新能力，实现可持续发展。从平台向互联网转型的逻辑是企业在互联网时代下的必然选择。”

　　

——健安集团董事长杨团结

　　

民以食为天，国以农为先。农业是人类赖以生存的基础，也是国家发展的基石。农牧供应链作为串联行业上中下游的核心环节之一，对推动乡村振兴和全产业链的价值创造具有重要意义。

　　

当前，我国农牧供应链以生产资料为起点，包含养殖、收购、运输、存储、装卸搬运、流通加工、包装、配送、销售等节点，具有流通环节多、信息不对称、运输成本高、农产品溯源难等问题。基于此，国家不断发布鼓励供应链基础设施建设的产业政策，政策红利加速释放。2022年，农业农村部对农牧行业的数字化、互联网化发展作出了相关要求，指出要探索和开展产业链、供应链金融协同高质量发展。

　　

从究竟细分环节来看，农产品流通的升级能够有效降低农产品产后损耗，是供应链的重要组成部分。近年来，我国农产品流通市场规模持续扩张，已从2014年的10.46万亿元增长至2021年的15.73万亿元，期间年均复合增长率为6%。同时，我国农产品社会物流总额庞大，2022年已达5.3万亿元，同比增长4.1%。

　　

在农牧行业领域，有这样一个草根追梦人，率先向国内市场推出农牧产业互联网平台，在创业路上不断转型升级。他就是健安集团董事长杨团结。近期，35斗与杨团结先生进行了对话，就创业经历、行业趋势、企业发展规划等进行了交流。

　　

28年，3次转型，切中时代的脉搏

　　

1995年，不到20岁的杨团结与几个同村的小伙伴一起，从采购、运输、分销活禽为切入口，做着“靠劳动力驱动的贸易”，从此正式踏入了农业赛道。从1995年算起，杨团结已在农牧行业磨砺了28年，先后进行了三次转型升级，并建立了不同业务方向的公司。

　　

2003年，杨团结进行了第一次转型。彼时“非典”暴发，大部分活禽贸易交易市场关闭，“聚焦C端的活禽生意受到了很大影响，于是我开始寻找B端的机会。”杨团结说道。从C端转到B端不仅需要企业具备客户思维，还要求企业能够根据消费者行为满足不断变化的市场需求，杨团结表示，“只有这样才能实现从C端到B端的转型，从而保持企业的竞争力和可持续发展。”

　　

2010年，杨团结带领团队从贸易向平台转型，开启了第二次变革。杨团结告诉我们，“平台模式可以通过多元化的经营方式，实现盈利渠道的多样化，降低对单一业务的依赖，提高公司的抗风险能力。”这一次，公司从贸易型转为“公司+农户”的养殖模式，通过整合供应链，打造了农牧全产业链数字平台。

　　

     　　

2016年，杨团结接触到互联网思维，引发了他对中国农牧服务业未来发展方向的深入思考，“我发现，国家互联网战略的不断推进已经深入影响到各行各业，但农牧物流却不包含其中。”于是他带领团队实现了第三次转型：从平台向互联网升级。“企业可以通过数字化、互联网化、智能化、生态化和社交化等手段提升竞争力和创新能力，实现可持续发展。从平台向互联网转型的逻辑是企业在互联网时代下的必然选择。”杨团结如是说。

　　

对杨团结来说，每次转型都是一个冒险和学习的过程，但最终都为他带来了更多机会和成功。三次转型后，健安集团不仅形成了农牧智慧物流、智慧云养殖、数字化洗消三大业务领域，公司及农牧供应链赛道也倍受资方关注。

　　

据了解，健安集团现已完成了C轮融资，正开始推动IPO筹备工作。值得一提的是，2020年江苏省乡村振兴基金的第一笔投资项目便是为健安物流注入A+轮投资，总投资额2500万元。“资金是企业经济活动的第一推动力，企业获得稳定的资金、及时足额筹集到生产要素所需要的资金，对经营和发展都有着至关重要的作用。”杨团结说道。

　　

     　　

     　　

(健安集团融资信息汇总)

　　

数据来源：企查查，35斗绘制

　　

携手三大业务布局农牧全产业链，已形成多维度核心竞争力