第七届人单合一模式引领论坛开幕 探寻高质量发展全球新路径

9月16日，第七届人单合一模式引领论坛在青岛举行，本次大会由海尔集团、加里·哈默管理实验室(MLab)联合主办，以“升级链群合约 引领生态经济”为主题，吸引了体验经济创始人约瑟夫·派恩，MLab管理实验室创始人、伦敦商学院客座教授加里·哈默等全球管理界大咖以及数百位专家、学者、企业家齐聚一堂，分享全球管理创新的前沿观点和实践探索，共襄生态经济时代管理创新之道。

　　

     　　

人单合一是海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏先生于2005年提出的，诞生于网络技术蓬勃发展的时代，如今已成为全球普遍适用的管理哲学，遭誉为“有颠覆性的、革命性的管理模式”。

　　

当前新一轮科技革命和产业变革加速演进，数字经济和实体经济融合发展呈现诸多新特点、新趋势，全球管理学界和产业界纷纷探寻适应新时代的创新管理范式。自2017年首次举办以来，人单合一模式引领论坛成为人单合一模式进化之路的见证者，让全球管理学界和企业界看到了人单合一模式的探索成效和丰硕成果，成为探讨新时代管理模式创新的重要平台。

　　

新启蒙：释放人的价值，增强企业韧性

　　

当今世界正经历百年未有之大变局，世界之变、时代之变、历史之变正在以前所未有的方式展开，不确定性因素日益增多，企业将如何应对新变化？在此次大会上，人单合一丰富的理论和实践案例给了我们一个颠覆传统管理模式的答案。

　　

工业革命以来，西方企业管理模式的根本宗旨是“股东第一”，而人单合一模式彻底颠覆了这一理念，通过反思“我是谁”的哲学基本问题发起了一场新启蒙，员工的“自我意识”不断确立自身的主体地位，也就是坚持人的价值最大化，让每个员工成为创新的主体，直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。

　　

这一创新得到了体验经济创始人约瑟夫·派恩的高度认同。在本届论坛上，约瑟夫·派恩发表了“激活你的生态”的主旨演讲，他用一张坐标轴形象地阐释了人单合一的开创性。他认为，在横轴上，人单合一能够激发每个人的创新潜力，不仅是员工，也包括所有的生态方，通过激发他们的潜力持续创造价值；在纵轴上，通过与用户零距离共创，不断满足用户的需求，从而构建一个生生不息的无限创新循环。在这个过程中，它会加强并丰富生态联合体内员工和用户需求之间的联系，从而创造越来越高的生态价值。

　　

每个人都成为自己的CEO，充分释放了创新活力，成为创业创新的“前线生力军”。MLab管理实验室创始人、伦敦商学院客座教授加里·哈默对此高度评价称，海尔真正的天才之处在于其组织模式为成千上万人提供了成为企业领导者的机会，这种非凡的领导力能让企业生生不息。

　　

海尔集团旗下的海尔生物医疗便是其中的典型代表。刘占杰原本是一名大学老师，加入海尔后带领团队开启了以用户为中心的自主科技创新和物联网转型之路。始于低温存储硬件设备制造的海尔生物医疗，依托技术优势，将硬件设备与物联网技术相结合，实现了从血联网、疫苗网、生物样本网到智慧实验室及药品网等链群的迭代进化，在行业内开创性地推出以智慧用血、智慧疫苗接种为代表的数智化解决方案，并进一步延伸到数字医院、智慧实验室等场景，满足用户信息化、自动化、智能化等需求，成为所在领域的引领者。

　　

加里·哈默在主题演讲中提到，过去几十年管理学家总说，企业一旦做大就会失去创业精神，但海尔证明他们是错的。海尔已成为一个创业平台，让创客和生态方能够升级传统产业、创造新兴产业。

　　

新范式：生态组织自驱动，管理智慧全球复制

　　

从关注人的价值进行持续创新，到开放打造生态实现共创共赢，人单合一管理模式在促进高质量发展上展现出强大的新动能。

　　

约瑟夫·派恩认为，链群创建了无论是海尔内部小微还是外部公司都可以加入的平台，为用户创造更大的价值。因此，整个企业的生态不断进化，能够持续创造出终身用户的价值。

　　

人单合一的宗旨是“人的价值最大化”，这为全球经济价值增长提供了创新实践的新思路与新方向。正如管理学家斯图尔特·克雷纳在《管理学》中所言，每位用户都有终身价值，一个企业能够满足多少终身价值，成为其成功的真正衡量标准。换言之，就是要充分发挥每个人的价值，在为用户创新价值的同时，推动企业实现高质量发展。