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扯掉连锁加盟的遮羞布,创始陪跑式创业,全国开店600家

2023-08-06 11:23:01来源:财富在线

文章导读
有人说,2023年,是连锁品牌的“劫难年”,雷声此起彼伏,让人应接不暇。 据相关部分统计:2023年头全国有2亿人口机动就业,而上半年已有46万家企业倒闭,310万小我私家体户注销;个中全国餐饮店闭店约373万家,餐饮店中奶茶8万家,快餐小吃12万家。 在餐饮企业倒闭中,像昂司蛋糕、克里斯汀、牛角村、虎头局、墨茉点心局、许留山、贤合庄、雷诺特、福临门(徽粤菜)、zUME披萨呆板人餐厅这些知名餐饮都破产或停业。家居企业破产率达30%,烟旅馆闭...

有人说,2023年,是连锁品牌的“劫难年”,雷声此起彼伏,让人应接不暇。

  

据相关部分统计:2023年头全国有2亿人口机动就业,而上半年已有46万家企业倒闭,310万小我私家体户注销;个中全国餐饮店闭店约373万家,餐饮店中奶茶8万家,快餐小吃12万家。

  

在餐饮企业倒闭中,像昂司蛋糕、克里斯汀、牛角村、虎头局、墨茉点心局、许留山、贤合庄、雷诺特、福临门(徽粤菜)、zUME披萨呆板人餐厅这些知名餐饮都破产或停业。家居企业破产率达30%,烟旅馆闭店率为60%,美容店闭店率达38%,超千家装修企业跑路,大量月子中心倒闭,高出400家房企申请破产。

  

无独占偶,“呷哺呷哺环境也不容乐观!7月30日,呷哺呷哺宣布告示显示,公司估量全年封锁吃亏门店约200家!其上半年收入19.2亿元,仍吃亏4000—6000万元。

  

而据透露,此前,呷哺呷哺还打算2021年新开100家门店。但到此刻,呷哺呷哺新开门店不敷20家,反而是给出了将关店约200家的“当头一棒”。

  

透过现象看本质,不管是直营照旧加盟模式,“连而不锁”是普遍痛点。不破不立,来自西安的余俊毅(微信号:shilimeiboss),抉择彻底捅破这层积弊已久的“遮羞布”,自2007年创建近视防控品牌“视立美”以来,余俊毅便时常陷入沉思,如何才气深度联络志同道合的加盟商。

  

余俊毅认为,加盟的焦点并非总部的品牌代价、前卫的产物,亦或新鲜的贸易模式,而在于找到一个真正有影响力的组织,发动一块往前奔、往前走。

  

就如贸易模式研究者安德森先生在《自创者时代》所说,将来将是小型创业者崛起的时代。只有在协同进取中取得乐成,造就出大批优秀人才,才气做到“又连又锁”,成立起难以逾越的竞争壁垒。

  

想要成为行业的领军代表,必需具备可以或许开创崭新排场的魄力与本领,正是靠着另类“杀手锏”,余俊毅一跃成为近视防控规模的“隐形冠军”。

  

在疫情重复的当下,各行各业风云幻化、动荡不定之际,这家企业的保留法例,更显弥足贵重。

  

“保姆式”处事,彻头彻尾的伪命题

  

脑壳抉择口袋,思路抉择出路。

  

在招商网站和推广帖子上,常常可以看到雷同“保姆式处事”的理睬,只需交上几万块加盟费,就可以得到总部一系列扶持,坐享其成,躺着赚钱。

  

症结恰恰出在这里。比如家庭不行能靠保姆就策划的红红火火,加盟商自然也不会靠“保姆式处事”就能一劳永逸,当对“保姆”发生恒久依赖,反而会陷入“温水煮青蛙”的阶下囚逆境,完全丧失战斗力。

  

好比开头提及的“贤合庄”,凭借着”明星效应“”保姆式处事“。以及招商人员口中“一年回本”等数据,快速击中了加盟商的心。

  

贤合庄:陈赫退股了,有加盟商2年亏了800万。前阵子广州门店被爆出全部分店悉数封锁,随后北京门店也被爆出全部倒闭,就连“源头”福州、“总部”成都、“大本营”上海,也再无踪迹。

  

贤合庄算是明星餐饮的一个“里程碑”,跟着它的陨落,明星餐饮的故事也逐渐进入“尾声”。不得不说,以贤合庄为代表的明星餐饮,曾经在“流量”这个维度撕开了一个口子,并将这个口子撕到极致。但,明日黄花,如今餐饮都在建议“回归本质”,沾染流量、网红等标签已经不再是值得炫耀的事。

  

无独占偶,同时期有媒体报道指出,知名茶饮连锁品牌“1828王老吉”存在忽悠加盟商、拒不兑现理睬等嫌疑,大批加盟商处于恒久吃亏、投诉无门的状态。

  

乱象之中,海内加盟市场好像陷入了一种诡异的“割韭菜”式状态,这让余俊毅十分惆怅。事实上,回归到品牌中,加盟模式更检验企业的动心动念。

  

在余俊毅(微信号:shilimeiboss)看来,”明星效应“取代不了产物的品质。”保姆处事“处事不出一个行业冠军!只有沉下心来”以敬畏之心制造本心产物,才气获得用户的喜爱!“以”生命影响生命式的陪跑“才气真正成绩一批真正行业冠军!一个加盟品牌假如加牛耳公司很有钱、做的很好,但加盟商民生凋敝、自生自灭,这就不敷以称之为优秀的加盟品牌。一个乐成的加盟品牌,首先应该可以或许“成绩”更多加盟商,其组织内部应该拥有强大的“利他”精力。

  

既然策划组织是为赢利而生,那么,改变组织的动力其实就是改变组织中的好处分派布局,组织内每个细胞的好处由何而来,因何而变,抉择了组织的发展、战斗偏向。

  

如何取利?如何分利?如何恒久同利?检验的是一个企业家心田的名堂,而余俊毅的“陪跑”打算,正是为颠覆而生。

  

创始“陪跑式创业”,成为好处配合体

  

任何贸易行为的落地,本质上都是要靠“人”,深谙此道的余俊毅(微信号:shilimeiboss),将这点发挥得极尽描述。

  

扯掉连锁加盟的遮羞布,首创陪跑式创业,全国开店600家

       
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