以数字经济发展为己任，普华集团共享“数字化”心得

　　近日,由中国人民大学公共政策研究院主办的2021中国经济发展秩序论坛,在中国人民大学逸夫楼顺利圆满落下帷幕。普华集团受邀出席,创始人翟山鹰先生作为数字经济领域领军人物发表精彩演讲,共享普华集团“数字化”心得,部分要点如下:

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    互联网文明的重点是真实世界的数字化

　　互联网文明的本质是碳基文明和硅基文明相辅相成、融合发展,其商业核心就是数字经济,它的出现彻底解决了文明的发展瓶颈,全面提高了人类社会的经济发展效率。不仅体现在“人”的外表、行为、信用效率,还有企业的管理、运营、服务、资本效率,商品的需求、生产、运输、销售效率,做事的沟通、同步、标准化、平台化效率,资产的数字化、标准化、流通型效率等等,因此工业文明形成的所有传统产业都待转型和升级。

　　数字经济是中国经济未来的重要发展方向

　　“数字经济”是把一切经济元素都数字化进而精准表述、高效应用的经济体系。由于一切经济元素都由数字呈现,且这些数字的产生来源、变化过程和应用方向都会被精准的记录,所有经济行为就可以得到直接且实时的分析、评价和优化,最终引导全社会资源重新进行配置与再生,进而实现经济高质量发展的全新经济形态。

　　数字化企业是数字经济的基础设施建设

　　企业是国家经济的最基本组成单位。所以,“数字经济”的基础设施建设核心就是“数字化企业”,全力发展数字化企业是构建中国数字经济底层的最关键步骤。传统企业完成数字化转型才可能形成中国经济发展的内核力。如果不能让中国大部分企业快速的实施数字化,仍旧采用传统的低效运营、管理、市场、销售方式,即使拥有了再先进的数字化技术,这样的企业仍旧不具备可持续发展的能力。中国的数字经济,只有大部分国内企业都实现了数字化转型,中国数字经济的发展才能取得最终的胜利,快速、高效的进行中国企业的数字化转型,进而形成中国数字化企业的产业集群,是未来中国用数字经济构建核心竞争力的重要保障。

　　数字化企业的全面解决方案构成

　　“数字化企业”三大组成部分:第一,企业管理人员形成“数字化”思维意识,具体涉及管理人员要具有“数字经济”知识和技能学习系统;企业“数字化”改造关联的规章制度和奖惩机制;管理人员“数字化”思维落地的监督和考核系统项。第二,企业构建围绕“数字化”的运营、管理模式,具体包含围绕“数字化”修订的企业发展战略和商业模式;根据自身情况制定的“数字化”落地方案和实施计划;构建起企业的数字资产、数字信用和数字商业积分体系三部分内容。第三,企业具备全面“数字化”的高效软、硬件体系,具体涉及企业内部管理增效的“数字化”软、硬件体系;企业外部市场、销售增效的“数字化”软、硬件体系;企业通过数字化技术(互联网、大数据、云技术、人工智能、区块链、虚拟和增强现实、底层技术、周边技术、综合应用技术等某些方面)研发、设计、生产、运营的新产品、服务综合体系相关内容。

　　普华集团始终秉承“以中国数字经济发展为己任,为中华民族的伟大复兴而奋斗”的企业价值观,始终围绕“数字经济”全面重新构建自身的理论和实践体系,多维助力中国民营企业的数字化转型,真正为实体企业发展提供前沿数字化技术,助力中国经济实现高质量发展。