财经新闻： 柳传志进退之间：创业传奇难再复制

　　没有公开仪式，没有众人簇拥，12月18日，在一个晴朗的冬日，商界“教父”柳传志低调宣布退休。

　　正式公告前48小时，消息不胫而走。作为改革开放第一代企业家的代表性人物，柳传志早已成为一个时代的象征——40岁时以20万元启动资金自中国科学院计算机研究所“下海”创业，35年间亲手培育了联想控股（03396，HK）、联想集团（00992，HK）等上市公司，创造千亿市值，较创业时翻了50万倍。

　　柳传志身边的人多亲昵地称他为“老爷子”，像是称呼家中的一位长辈。他已入古稀之年，也确实是位老人了，但在人们的印象里，他总是声音洪亮，身材挺拔，精神百倍。

　　他看起来不像一位古稀之年的老人。但柳传志身边的知情人士透露，今年以来他的精力大不如前，身体也常常抱恙，此前他已将参与发起设立的中国企业家俱乐部职务都“退得一干二净”，一些答应参与的活动和采访最终也未能成行，直到近期还曾出国调养身体。

　　柳传志曾多次提及退休。60岁时他将权力移交给杨元庆和郭为，第一次从一线退居幕后，65岁复出扭转联想集团危机，67岁再次退隐幕后，随后在联想控股IPO前夕，他也曾公开表达一个小小的心愿：希望在联想控股上市平稳期后退休。

　　三年，又三年，柳传志的愿望终于成真。创业35载，他是满怀激情的大将，谋篇布局，运筹帷幄，但他并不贪恋战场。他曾在多个场合以船来形容企业，而今，大船稳健前行、小船模样初显，船长宣布自己的航程已经结束，期待后来者居上。

　　“教父”也不是天生的企业家

　　“困难无其数，从来不动摇。”柳传志以此勉励自己和创业者。

　　没当过首富，没上过富豪榜，但这并不妨碍柳传志被称为商界“教父”，财富根本不足以衡量其江湖地位。

　　柳传志没有写过书，但江湖上都是他的传说。以他或联想为研究对象的书籍文章数不胜数，若是读中国民营企业的创业史或者中国企业家的管理哲学，柳传志和他创立的联想是绕不过去的存在。

　　柳传志35年商海生涯，大概可以分为两个部分：第一次创业，以联想集团为主体，柳传志从中科院的一个研究员成为中国最成功的实业家典范，带领中国民营企业在PC市场上一骑绝尘；第二次创业，以联想控股为基础，他成功转型为产业投资家，成为创业者口中的“教父”。

　　成为企业家，并非柳传志最初的宏愿。青年时代，他的梦想是当一名翱翔天际的空军飞行员，他也曾离梦想仅一步之遥，但最终进入西安军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习雷达专业，26岁被分配至中国科学院计算所。

　　柳传志的创业经历也颇具传奇色彩：不惑之年，柳传志在中科院的支持下，以20万元启动资金在一间小平房内创办了联想的前身——北京计算机新技术发展公司。随后，联想“汉卡”名声大噪，联想由AST代理商切入计算机行业，发展自有品牌，于2004年吃进IBM的全球PC业务，最终联想成为全球出货量第一的PC品牌。

　　世界500强企业——联想的从无到有，百字已可说完，但柳传志曾经经历的坎坷与挫折却难与人述。“我们有过无数次要死要活的坎……我们更充满了拼命咬牙坚持、突破九死一生、登上阶段性顶峰的愉悦。”2014年联想30年时，柳传志曾在致全体员工的一封信中这样写道。

　　联想在创业初期曾遭遇两次骗局，生死存亡系于一线：第一次是启动资金20万元被骗走14万元，第二次是业务刚刚起步被骗走300万元，“当时拿块砖拍他脑袋的心都有”。柳传志曾多次讲起这两段经历，令人欷歔。

　　联想的第一个高光时刻是联想“汉卡”横空出世，融易新媒体，“走出去”的第一步就是拓展香港地区市场，但第一次重大经营危机尾随而至。由于对市场的判断和决策出现失误，1995年香港联想（联想子公司）报出1.95亿港元巨亏，股价最悲惨时跌到只剩0.29港元/股。

　　“困难无其数，从来不动摇。”柳传志以此勉励自己和创业者，他曾对媒体表示，危机中他从未想过放弃，“我知道，已经有很多员工在跟着我，我要是一放松，企业立马就完了。”而正是一个个危机串起了联想的传奇过往，也成为后来者避开陷阱的一个个启示。

　　进退之间的妥协艺术

　　“人要有理想，但不能理想化。”柳传志的这句话流传甚广。

　　行稳致远是柳传志的追求，相较于爆发性强，他似乎更加偏爱“长跑型”战略。在他的办公室里，“士不可以不弘毅，任重而道远”悬挂在墙上，联想控股旗下的弘毅投资也是取自于此，流露出他对于远大抱负和坚强意志的欣赏。

　　他自称偏执狂，“在这个领域里，吃着碗里的，看着锅里的，还想着种好地里的”。

　　但在公司战略执行上，他善于“绕墙而走”——穿墙而过、死磕政策，容易伤敌一千自损八百，并不是柳传志的作风。