二十年老友一朝决裂，石榴集团创始股东“内讧”何因？

不知道22年前进京创业的“北漂”崔巍和桑春华，有没有想过会上演这样一幕。

近日，北京本土房企石榴集团两位创始人崔巍和桑春华的一场内讧，轰动一时。一份由董事长崔巍签字并盖有公司公章的致全体员工的内部通知称，副董事长桑春华因个人原因于6月21日中午12点离职，不再担任石榴集团的全部职务，禁止其进入集团各公司的所有办公场所，停止其全部工作权限。

桑春华随即在发给崔巍的一份回函中称，崔巍故意捏造事实、无端指责其本人存在严重违法违纪行为，无论捏造何等理由，均无权以个人单方通知的方式免去其在石榴集团的职务。并强调，双方在经营理念等方面的分歧，理应在股东层面通过妥善方式协商解决。

这场内讧也让石榴集团在沉寂许久之后，以一种特有的方式重新进入大众视野。

7月7日，蓝鲸财经通过天眼查发现，从6月30日到7月7日，桑春华陆续不再担任一些子公司的法定代表人，均由崔巍接任。

北京方利律师事务所律师贾瑞果对蓝鲸财经表示，如果是辞退，接下来有可能有劳动仲裁，“既是股东，又是公司员工，最后还要看双方怎么选择，是战还是和。”

发迹北京，一路南下

“事实上，两个创始股东的矛盾由来已久。”知情人士向蓝鲸财经透露。

石榴投资于2021年递交的招股书显示，崔巍为石榴集团董事长，持股57.42%；桑春华为副董事长、总裁，持股41.58%。两人合计持股99%。

据上述知情人士介绍，在日常工作中，崔巍和桑春华实际上并没有清晰的分工，两个人都会参与集团最重要的两项业务——投资和营销，至于项目的维权纠纷和沟通，则是“谁有资源谁去解决”。

“在公司前期快速发展期间，两人矛盾还不明显，但在最近几年，在面临公司如何进一步发展时，两人经营理念的分歧开始越来越大，而无序的分工、清晰的公司治理制度的缺失，或许也为最终的内斗早早埋下了伏笔。”上述人士说。

2001年，崔巍和桑春华在北京成立华美地产，主营新房营销代理业务，用发传单的地推模式完成了原始积累。

2007年，两人介入地产开发领域，创建了总部位于北京的K2地产，瞄准了当时的“睡城”通州，在通州九棵树拿下第一块地，推出K2·海棠湾，打出“生活就是在度假”的理念，吸引了不少挤地铁去国贸区域上班的白领们。

2010年，通州新城提出“新CBD”概念，运河核心区3大区域14个项目正式公布，并面向全球企业启动招标。K2地产就这样踩中了通州快速发展的节奏，又陆续开发了K2百合湾、K2清水湾、通州十里春风等楼盘。

2013年，K2地产首次走出北京，以46亿元、溢价率57%击败九龙仓、和记黄埔等资金雄厚的老牌港资房企，摘得上海长宁区新华路街道71街坊地块，刷新上海该年总地价纪录，一时名声大噪。该地块就是后来的城市综合体项目上海长宁国际广场。

不过，这匹土地市场上的黑马很快在郑州遇阻。2016年7月，K2地产首次出现在郑州土拍市场，以溢价78.9%、比底价高出4.12亿元的价格拿下城中村改造项目72号地块，还参与了相邻的73号、74号城中村旧改地块的竞拍，大幅抬高了这些地块的溢价。据媒体报道，这些旧改项目本来已有一级开发商投入了巨额资金，半路杀出的K2地产因此成为郑州房企眼中的“野蛮人”，以至于其在当年年底再次参与郑州土拍时，遭到当地15家房企抵制。

2016年11月，K2地产正式更名为石榴集团，桑春华在更名仪式上说，目标是“要做地产界的苹果”。

从2017年开始，石榴集团便开始缺席北京乃至一线城市的土地市场，而是一路南下，进军的焦点变成以长三角为主的城市。

除了在南京、苏州、扬州、宁波、温州等二线城市有所斩获之外，这期间，石榴集团获取的土地更多分布在蚌埠、滁州、淮安、湖州、盐城等较低能级城市。

回归之路，扑朔迷离

据知情人士透露，2017年之后的全国化拿地模式，正是桑春华主导的。按照石榴集团官网的陈述，石榴集团主要布局在环渤海、长三角、大湾区及成渝等核心经济圈，在30余个城市开发了逾90个项目。

到了2020年，则由崔巍主导，石榴集团也一改全国化策略，当年仅拿了廊坊和通州两宗地。

随着房地产市场进入下行周期，低能级城市的楼市率先急速刹车，石榴集团拿下的众多城市地块也开始迎来各种问题：销售难、回款难、后续开发难等。