“中生代”群像素描：见证中欧基金文化底色和传承的力量

（原标题：“中生代”群像素描：见证中欧基金文化底色和传承的力量）

引言：投资的致胜关键之一是比市场竞争者更前瞻看到投资机会，并进行布局。对资产管理行业，同样如此，需要较同行更早洞见行业变化趋势，不断迭代变革，实现自我进化。

根据中国证券投资基金业协会数据，2017年公募基金行业资产管理规模首次突破10万亿元，而到2023年1月份，资产管理规模已经突破27万亿元，短短六年间，整体规模增长接近200%，也对基金管理人的投资管理能力提出了更高的要求。

如何提升大规模资金管理能力？中欧基金给出的答案是：团队协作，他们认为唯有依靠团队协作的黄金战队才能致胜于行业高质量发展的当下。

过去10年，中欧基金投研团队经历了两次重要迭代升级，一次是2013年前后股权结构改革后引入优秀人才的事业部改制，一次是2018年“撤（事业）部改（投资策略）组”式的投研平台迭代，继而成为行业第一家提出：不仅仅依靠明星基金经理，更要以团队协作的方式产出更多优质基金产品。

若用一个指标评价中欧基金两次迭代的成果，最直观的莫过于它所获专业奖项的数量。据公开信息的不完全统计显示，过去近10年以来，中欧基金及旗下基金经理和产品共获得34次金牛奖、32次明星基金奖和逾34次金基金奖。

第二次的迭代，中欧基金坚持长线基本面研究的投资理念，为队伍塑形，在理念统一的基础上，壮大了中生代基金经理团队，展现了一家谋求长期发展的资产管理公司的强大生命力。

中欧基金定义的中生代基金经理，至少穿越过两轮投资周期，有实战业绩积累，又值职业生涯的当打之年，正逐步被行业和投资者所熟知。过去三年，当市场对中欧基金的认知局限在那些成名已久的基金经理时，这批迅速成长起来的中生代基金经理已开始接过接力棒，也为中欧基金的未来发展注入新的想象空间。

老将“传帮带”：跨部门打通中生代成长快车道

底色，是对企业发展走向、价值取向起到最根本影响作用的那些最基本的价值信仰、思维方式、行为模式等。

中欧基金虽然经历了从事业部制到统一研究大平台的转变，但这种变革并没有改变其一以贯之的文化底色。中欧投研的核心竞争力在于其独特的企业文化——“客户为先、追求卓越、求真、向善、协作、担当”，短短16个字，对投研团队的分工协作和高效沟通发挥了重要作用，从而形成中欧基金核心竞争力。这种文化无法被效仿，亦是中欧的独特优势。”

如果要做长线深度基本面研究，一个人很难完全掌握整个公司/行业。 “大家都讲价值投资，‘价值’是指一家企业的中长期价值，没有足够的时间周期打底、没有足够广泛的知识积累，缺乏对人性、对社会的理解，很难判断企业价值。”有着25年投资研究履历的周蔚文对此有着深刻的理解。

然而市场并不会停下等年轻人慢慢成长，如何化解这个矛盾？一个明显打上中欧基金烙印的做法是：它建立了通畅的“传帮带”机制，以周蔚文、曹名长、王健、王培、曲径等成熟基金经理为代表，不仅在实战中深入贯彻长期投资的核心理念，发挥模范引领作用，还跨部门打通年轻基金经理的成长“快车道”，为中生代、新生代的成长搭桥铺路，营造团队竞相进步的积极氛围。

让几位中生代基金经理记忆犹新的是，前几年周蔚文以主旨为“如何为企业定价”的PPT，开诚布公地在投研团队内部，跟大家分享自己过往数十年来总结的经验和教训。目的是帮助年轻人了解相关行业的特点、竞争壁垒或规定，以判断相关行业未来长期的利润规律，并给出合理的中长期定价。众所周知，周蔚文的“私教课”千金难求。更难能可贵的是，这样的“课程”不是一次性的活动，也不局限于权益部门，而是对中欧全体投研，尤其新进公司的研究员，持续开放。

有意思的是，如今“分享”已成为中欧基金内部的主要沟通方式之一。投研团队以不同形式分享，更好地了解彼此，加强交流互动，并通过及时、有效的沟通提高研究的前瞻性，从而使得投资更具实战价值。这种分享模式可以促进知识的传递，加速新员工的学习曲线，同时在团队内部创造更加开放和合作的氛围，进而提高整体团队的水平和能力。在中欧基金，这种分享模式已成为一种投研文化的标志。

虽然看起来“传帮带”是个老生常谈的话题，但要真正落到实处并不容易。华李成是中欧基金多资产投资策略组的中生代基金经理之一，他对中欧老将“传帮带”的执行效率和效果感受深刻。虽然作为多资产策略基金经理，他通常不需要频繁跟权益部门发生交集，融易新媒体，但他多次向周蔚文一对一请教，每次都能得到非常真诚的建议，大到投资策略，小到市场观点。同为中生代的成长组基金经理许文星也认为，中欧老将的经验分享，对资历相对不深，能力和视野范围没有那么广、缺乏丰富周期亲历经验的基金经理非常宝贵。另一个例子，中欧基金自主培养的基本面量化基金经理钱亚婷则表示，老将们以身作则，他们的知识和行为习惯影响到年轻基金经理，在思维习惯和研究习惯上留下深刻印记。