撇开“国货情怀”，中国品牌如何在主场突围？

图片来源:金山海报·创可贴

    到2022年，改革开放已经走过44个年头，中国品牌也逐风破浪了四十多年。

   一路走来的中国民营企业，带着初生牛犊的勇气，在跌跌撞撞中野蛮生长，在与国际资本的艰难对弈下搏出生机。从一瓶可乐都要进口到中国创造反销国际，从阿迪耐克热到李宁安踏倍受追捧，有种感觉变得越来越强烈。

中国品牌，火了！
 

中国品牌的崛起之路，是40余年在开放学习中的风雨征程

    1978年，随着改革开放的一纸政令，以可口可乐为首的一众国外品牌闻风而动，迅速进入中国市场，而此时的中国品牌才开始萌芽，海尔、长虹、健力宝、华为、娃哈哈、国美等一大批企业走上发展之路。但由于起步时缺乏专业的市场知识和成熟的企业管理模式，中国品牌的发展处在夹缝中求生存的状态，急需先进的生产技术和管理经验让自身强大起来。

    缺技术、缺人才、缺经验，在此后的很长一段时间里，中国品牌被外国品牌压制的步履维艰。“引进来”是当时唯一直接有效的途径，在引进国外先进技术、经验、人才、资金的同时拼命吸收养分，积累自身能量，海尔、美菱等一众企业都是采用这种策略，也正是如此中国品牌得以走向正轨。

    中国加入WTO和互联网浪潮的到来，让中国企业有了越来越多“看世界”的窗口，全球化产业格局和品牌战略的影响下，中国企业也逐渐强大和成长，他们开始丢掉外来的拐杖，打造真正的“中国品牌”。可是这段路却更为艰难，有无数的企业倒在了走向独立的路上，但还有更多的优秀企业活了下来，华为、安踏、海尔、飞鹤、吉利等品牌逐渐成长为国货的中流砥柱，小到一瓶饮料、一双鞋，大到造汽车、造芯片，越来越多的中国品牌通过自己的创新和努力，夺回市场话语权。

当身穿安踏的奥运健儿在冬奥会开幕仪式上昂首阔步前进之时，在“国货”不断被年轻消费者野性消费背后，是中国品牌走了四十多年的风雨征程。

野性回归理性，情怀之外还有什么

    当我们欣喜于中国品牌的崛起，也必须清醒的认识到下一个四十年会比以前更难走。对外，中国品牌只是刚刚找回与外国品牌正面竞争的主场，突围是更艰难的事；对内，消费者会为某一刻的情绪与情感买单，但绝不是品牌建设的长远战略。

    过去的四十年，中国品牌经历了懵懂兴起、野蛮成长，最终走上独立自主，当进入竞争更激烈的4.0时代，技术日新月异、消费者喜好更加难以琢磨、疫情等不确定因素加剧，品牌们该怎么办？

或许，可以看看经历了充分竞争的方便面行业。

    一包方便面的背后，折射出了中国品牌在时代浪潮中崛起的缩影，从“一包难求”到如今人人吃得上，这里面充满着无数中国企业艰辛奋斗的历程。正是在充分的开放和竞争环境之下，中国方便面行业完成了逆袭和崛起的过程，做到了无论是从市场销量还是生产技术等方面都处于世界领先水平。

    今麦郎是方便速食行业里具有影响力的头部企业之一，其快速增长的发展历程浓缩了整个中国方便面行业的发展史。这家快30岁的快消品企业，如今已经“三十而立”，从一袋方便面起家到如今成为累计纳税近百亿的行业巨头，经历了中国品牌的艰难与崛起。如今成为产品远销50多个国家和地区的大型数字化快消品集团，正向着高质量发展的道路上奋力前进。

    中国方便面行业在1964-1991年间发展起步，由于当时自然灾害导致历史性的大饥荒，方便面成为解决粮食短缺和饥荒问题的重要探索方向。1992-2003年，政策开放后，市场激发活力，数千家本土民营企业进入市场，中国方便面行业迎来爆发式增长。基于这样的时代背景下，今麦郎的前身华龙集团诞生了。华龙集团虽长于国人爆发的产品需求增长的时代红利里，但也处在内外夹击的行业乱象中。当时全国有上千家中小方便面企业，康师傅和统一作为方便面行业的巨头，已经在城市占据主导地位。回想当时，集团的掌舵人范现国选择避开最强势的竞争，在农村建立自己的“根据地”，最终凭借正确的定位成功突围——避开竞争对手，差异化发展。