许华芳掌舵宝龙：冲千亿进长三角区域前三，少数股东权益激增引猜疑

　　【编者按】他们神秘而低调，却手握家族巨量财富。 

　　伴随着中国地产创一代退休、卸任，中国房企正密集面临二代接班。正荣地产欧宗荣之子欧国伟、合生创展朱孟依之女朱桔榕、佳兆业郭英成之子郭晓群……地产“二代”越来越多走向台前。 

　　如果说高管的出走与加入，是一把把无形的尺子，衡量着“二代”接班后的人心向背；那么会计师的财务报表则是一把把有形的尺子，衡量着“二代”们的经营业绩。 

　　特别是随着财报季的结束，地产二代的考卷分数再次公之于众。 

　　他们之中，谁能堪当大任，谁又困难重重？搜狐财经即日起推出《“房二代”交卷时，金榜谁题名》系列专题，带您走进地产“二代”们的光环与烦恼。 

　　此为专题第二期，主角是宝龙集团许华芳。 

　　随着房地产企业步入“新老交替”阶段，“子承父业”是大多数人首先想到的关键词，第二代企业家们也陆续崭露头角。 

　　许华芳1978年生，1999年大学毕业就进入宝龙集团，至今已近22年。仅用“房二代”这样的词来形容他，早已略显单薄。 

　　笑称自己是“怪人”，“比谁都更努力”的他，自幼就被父亲许健康当作接班人来培养，外人对其的评价也多为“谦和”、“勤勉”等词。 

　　而无论是2009年宝龙地产(HK:01238)上市、2010年决定将总部搬迁至上海并“重回一线”，还是2019年宝龙地产分拆商管平台宝龙商业(HK:09909)上市，在宝龙集团的很多个重要节点，许华芳作为“接班者”均参与其中。 

　　与其他地产“二代”开始或逐渐走向台前不同，许华芳在宝龙集团的角色更像一个“创造者”。当前，摆在许华芳面前的是“新五年战略规划”和“双百双千”等新目标。 

　　“2021关键词是‘增长’”、“宝龙商业未来要进入长三角规模前三”……KPI已然定下，许华芳将如何冲刺？ 

　　“接班不仅仅是守业” 

　　父亲许健康是许华芳的偶像，也是他努力学习的榜样。1952年，许健康出生在福建晋江一个儒医世家。但其并未继承父业从医，而是移居澳门走上创业路。从在藤艺编织厂做编织工到28岁建立澳门金龙贸易公司，再到1990年创办宝龙集团，1992年开始投资内地建设，他是那个时代白手起家的创业者。 

　　在诸多媒体的报道中称，因为创业艰辛，许华芳小时候不能经常见到父亲许健康。但许健康并未疏忽对许华芳的教育，真是在他的坚持下，许华芳被留在了国内念大学。 

　　许华芳在接受媒体采访时回忆，“父亲做出这样的决定，主要还是考虑到国内有巨大的商机，在国内读书，可以更容易理解、适应价值观和文化”。 

　　在厦门大学工商管理毕业后，许华芳又进入长江商学院学习并获EMBA学位。长江商学院由李嘉诚基金会捐资创办，EMBA学员中有72％是董事长、总经理、总裁级别，其中不乏500强企业掌舵者。 

　　许华芳看来，接班不仅仅是守业,而应要超越父辈；“模式，是用来被打破的”这样的名言，在宝龙内部人人熟知。事实也如此，在宝龙集团近22年的时间里，许华芳参与建立了宝龙城市广场品牌、推动地产业务香港上市，动作频频。 

　　而在下属眼中，许华芳是一个“工作狂”，工作就是他最大的兴趣爱好，其还被宝龙集团的内部人亲切地称为“少帅”。 

　　许健康也对自己的这个儿子，颇为满意。“在他的同龄人中，我觉得他已经很难得，我在他那个年纪时可能还没有他做得成功。”其曾在接受媒体采访时如此评价许华芳。 

　　搬总部“重回一线”，拆分商管上市 

　　许华芳有颇深的基层经验，几乎参与过宝龙集团所有的产业。第一份职务是担任宝龙装饰副总经理，2001年10月转任厦门宝龙副总经理；2003年到2004年，许华芳升任厦门宝龙副总裁及执行副总裁，期间，宝龙首个商业综合体在福州开业， 

　　2009年，刚过而立之年的许华芳已越来越多的参与宝龙集团的战略规划中。同年9月，宝龙地产(HK:01238)在香港主板上市。有坊间传闻称，许华芳是宝龙地产上市的主要操盘手之一。 

　　紧接着2010年,时任宝龙地产执行总裁的许华芳就协助父亲许健康，将宝龙地产总部由厦门迁至上海。这不仅仅是一次简单的总部搬迁，更多的是宝龙地产的一次战略转向。 

　　在2010年将总部迁往上海之后，宝龙地产开始战略布局调整，提出回归一线。而在此之前很长一段时间里，二三线甚至四线城市才是宝龙地产的主战场。但随着发展规模的需求，该等等级的城市商业地产成长性难免受质疑，偏低的租金也延长投资回报周期。