高GMV水分大，营销费用高企，悠可集团业绩增长成谜

　　时代商学院研究员 孙沐霖 

　　美妆代运营电商扎堆上市，继壹网壹创(300792.SZ)、若羽臣(003010.SZ)、丽人丽妆(605136.SH)之后，杭州悠可化妆品有限公司（以下简称“悠可集团”）或将成为国内第四家上市的美妆代运营电商。

　　3月29日，悠可集团向港交所提交了招股书。悠可集团代运营的品牌主要为国外中高端美妆大牌，包括娇韵诗、CPB（肌肤之钥）、欧舒丹、纪梵希香水、希思黎、法尔曼等。

　　然而，手握这些国外美妆大牌资源的悠可集团，近年来生意愈发困难。时代商学院发现，虽然悠可集团GMV(Gross Merchandise Volume,网站成交金额)自诩“行业第一”，但2018—2020年，该公司的营业收入和净利润增速双双下滑，营收规模远不及同行，存在过度虚增GMV的嫌疑。此外，悠可集团欲将“新兴品牌孵化”作为新的利润增长点，但该模式下飙升的营销费用是否能“砸出”可观的营收，仍值得商榷。

　　一、业绩增速下滑，GMV水分大 

　　近年来，随着“颜值经济”的崛起，国内美妆护肤市场规模增速达到全球第一，依托化妆品行业的蓬勃发展，国内美妆代运营电商也纷纷上市。

　　在这些竞争对手面前，悠可集团以“行业第一”自居。

　　悠可集团在招股书中多次强调，“据艾瑞咨询报告，按促成或产生的GMV计，我们是中国最大的美妆品牌电商服务商，于2020年的市场份额为13.3%。在四大美妆品牌电商服务商当中GMV增长率最高，为64%。”

　　然而，作为“中国最大的美妆品牌电商服务商”，2020年悠可集团的营业收入却远不及同行竞争对手丽人丽妆。

　　2018—2020年，融易资讯网（www.ironge.com.cn），悠可集团的营业收入分别为11.65亿元、14.31亿元和16.6亿元，同期净利润分别为2.07亿元、2.78亿元和3.25亿元。

　　据丽人丽妆2020年财报，其营业收入为46亿元，净利润为4.44亿元。可见，悠可集团的营业收入仅为丽人丽妆的三分之一，净利润也远不及丽人丽妆。此外，若羽臣、壹网壹创的营收规模也与悠可集团不相上下，从业绩表现看，悠可集团恐担不起这个“行业第一”的称号。

　　悠可集团的GMV为何难以转化为营业收入？时代商学院认为，与同行相比，悠可集团的实际成交金额远不及GMV，两者差距过大，且其GMV数据或存在较大水分。

　　一般来说，GMV实际是指拍下的订单金额，除了实际成交金额，还包含取消订单金额、拒收订单金额、退货订单金额。因此，GMV会高于实际成交金额。或许正是如此，为企业虚增GMV提供了便利。那么，企业调节GMV的动机主要是什么？

　　悠可集团的业务模式分为电子商务赋能模式和品牌孵化模式，这两种模式均包括服务模式和经销模式。资料显示，悠可集团主要采用服务模式，该模式是指基于GMV或其他可变因素（例如向品牌合作方提供服务时履行的订单数量）以获取服务费。品牌合作方评估的多个关键绩效指标与其在电商平台上产生的GMV有关。

　　这就意味着，只要GMV数据“好看”，悠可集团或许就能得到更高的服务费，该公司存在过度虚增GMV数据的嫌疑，而通过“刷单”等方式虚增GMV的做法属于违法行为，也是电商平台明令禁止的。

　　尽管高GMV能为悠可集团带来更加“靓丽”的数据，却依旧难掩其业绩增速下滑的窘境。经计算，悠可集团的营业收入增速从2019年的22.83%降至2020年的16%，下滑了6.83个百分点，而净利润增速更是直接腰斩，从34.3%降至16.9%。

　　二、营销费用高企，转型艰难 

　　高GMV或许能成为对外宣扬的“噱头”，但实际经营状况往往“冷暖自知”。面对业绩规模及增速与同行公司的差距，悠可集团要想迎头赶上并非易事。

　　此前，悠可集团重点押注在电子商务赋能模式上，主要是为国外美妆大牌提供进入中国市场线上销售的整体营销方案。基于此种模式下，悠可集团长期对大客户存在较为严重的依赖。

　　2018—2020年，悠可集团来自前五大客户的收入占比分别为60.6%、66.9%及47.5%，占比较高，而同行公司丽人丽妆品牌营销运营服务的前五大客户销售收入占比从未超过5%，壹网壹创2019年的前五大客户销售收入占比为35.81%，若羽臣2020年的前五大客户销售收入占比为25.36%，也远低于悠可集团。