聚焦数字化时代的组织管理 陈春花《价值共生》媒体早读会举办

　　在数字化生存背景下，个体价值崛起带来了全新的管理范式的转换，其次是组织平台的激活。开放协同的组织平台所构建的价值网络产生了全新的商业模式，与之匹配的新组织模式释放了前所未有的价值。北京大学国家发展研究院陈春花教授在其新书《价值共生》中讲述了其基于十数年相关领域的研究，对本土管理理论所取得的突破性研究成果。

　　4月15日，在人民邮电出版社智元微库公司主办的《价值共生》媒体早读会上，陈春花教授与光明日报、经济日报、中国经济网、经济观察报、21世纪经济报道、财经天下、和讯网、中国网、《国家发展研究》杂志、界面和今今乐道等国内知名媒体分享了自己关于数字化时代组织管理方面的重大变化的思考。

　　“2020年的新冠肺炎疫情让数字化的发展按下了快捷键”，陈春花教授说，“疫情期间的隔离生活让我们不得不面临着生活在虚拟世界”。

　　陈春花教授在《价值共生》这本书中，将数字化的本质特征概括为三个部分：“连接”、“共生”、“当下”。数字化以“连接”带来的时效、成本、价值明显超过“拥有”带来的获得感；“共生”代表着现实世界与数字世界的融合；“当下”则意味着将过去与未来压缩在当下。

　　数字化的变革重新定义了组织管理。“只有清晰理解数字化时代的变化，才能深刻理解数字化转型的困难，不在于技术，不在于产品，不在于市场，而在于如何解决组织的问题，因为强个体才是所有变化中最不可知的力量，才是创造价值的中心”。

　　在过去，个人目标服从组织目标、个人服从组织、组织所处环境相对稳定、组织易于适应变化的观念被广为人知，而在今天，组织管理的四个命题都发生了一些变化：组织目标涵盖个人目标、强个体影响组织、组织所处环境不稳定、变化的影响超越组织本身。组织结构由传统的金字塔形向网状转变；对于员工来说，职业发展从由组织主导向由自我主导转变。

　　“数字化时代，企业需要从实现组织目标到实现人的意义的转变。”陈春花教授提出这样的观点。“企业已有的能力决定了它的局限性。在数字化时代，知识不再是名词，而是动词“。

　　此外，陈春花教授用三个关键词介绍了的组织价值重构：“赋能”、“共生”、“协同”。“赋能场景高低”呈现出不同的组织管理状态；“数字生态共同体”，共生创造价值；组织内外部的协同效率，也就是整体效率最大化。

　　在《价值共生》媒体早读会的最后，陈春花教授寄语各位，融易新媒体，“我们希望能够为追求更有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作。”

　　陈春花教授的《价值共生》一书是其在数字化组织管理方面研究与实践的结晶，如何正确理解数字化的本质、如何看待数字化技术带来的组织管理的新内涵等问题，陈春花教授都在书中给出了答案。通过价值共生重构组织价值，尤其是重构管理者自身的价值，人们才可以在充满不确定性的数字化时代找到新的组织价值，从而让组织中的个体、组织本身以及与组织相关的合作伙伴都获得价值释放并创造新的价值。