“袜业大王”涉嫌传销，50亿市值跌一大半，卖袜子早已不是主业？

随着时代的进步发展，各种新兴行业随之诞生。以前人们造富的方式还比较单一，之所以下海经商也都是因为没钱。而现在各行各业都蕴藏着机遇，只要能够把握机遇，想要穷人翻身并不是什么难事。在这一点上，义乌人就将走街串巷做生意展现的淋漓尽致。

在国内袜业这一市场，有这样一个品牌还是非常出名的，凭借明星效应一时之间也吸引了不少消费者购买。然而曾经在市场被称为“袜业大王”的它，却因为涉嫌传销风波不断。说到这里相信有人已经猜到了，这一品牌就是浪莎袜业。

1995年翁荣金在浙江义乌创办浪莎，当时主要经营的业务就是设计生产袜子。短短5年的时间，浪莎就跻身国内袜业市场的老大，就连2008年全球经济都不太乐观的背景下，浪莎还实现了40%的业绩增长。销售额达到5亿美金之高，一时之间在业内广为流传。

当时浪莎在国内也备受女性追捧，就连徐熙媛（大S）、张柏芝、周华健都曾是浪莎的代言人。因为在浪莎诞生的那个年代，国内由于资金和技术上的缺乏，市场一直存在低价竞争的情况。在义乌小商品批发市场，卖一双袜子基本上是没有太多利润可言的。而浪莎却凭借5秒的广告片，在市场抢占先机。不仅成为央视第一条袜子广告片，也成功从义乌走向全国，跻身中高端市场。

而浪莎能有这样的成就，自然和翁荣金的大胆离不开关系。在广告这方面狂砸资金的同时，翁荣金还引进了上千台先进的机器，当时这些设备比国产设备要高出好几倍。而这一投资也让浪莎流动资金都被耗尽，意外的是浪莎的生产效率却高出同行数十倍。正是因为如此，浪莎从一个小作坊迈向了“袜业大王”的道路。

凭借袜业为基础，浪莎逐渐涉及内衣、房地产、金融以及化妆品等多个领域，公司业务也变得越来越多元化。2007年浪莎成功借壳上市，然而却不是因为袜业，而是通过旗下的内衣业务实现的。而之后浪莎业绩出现亏损，也并非是因为浪莎袜业。而是因为之后成立的浪莎股份，主要经营的就是内衣领域。

原本袜业在市场发展还是不错的，然而当业绩增长逐渐乏力时，浪莎又迅速转战内衣行业，宣称要在3年内成为“内衣大王”。当然浪莎会看好内衣这一行业，也是可以理解的。毕竟随着群众经济水平的提升，女性对于文胸等产品的要求也在提高。有数据统计国内适合佩戴文胸的适龄人群达到2亿左右，年消费文胸的能力在10亿套。从这一数据可以看出，文胸市场还是很有前景的。

然而浪莎却总是出其不意，明明看好了内衣市场，又没有加大在文胸这方面的投入。根据官方数据显示，浪莎主营业务主要以短裤为主，文胸和内衣占据的比重在百分之十几左右。然而在内衣这一市场，都市丽人凭借款式众多成功反超。由于浪莎单一的设计，逐渐也就失去了市场。

原本在2015年的时候，公司净利润就出现了亏损。按照数据显示，2015年一整年归属于上市公司股东的净利润在-2068万元。然而亏损千万的背景下，浪莎却通过一些“脑洞大开”的保健服饰，成功逆转局势。不过这一利好局面也只是暂时的，纵观今年浪莎的业绩表现，今年前三季度浪莎营收和净利润处于双双下滑的局面，2020年第三季度业绩下降了32.85%之多，而浪莎也早就不是我们印象中那个卖袜子的公司了。

就像我们上面所说的那样，浪莎的主营业务并不是袜子，因为浪莎股份主要是做内衣的板块。虽然公司刚开始是通过生产袜子发家的，但是浪莎却没有将心思放在袜子这方面。总想着通过一些“偏门”的方式来发大财。包括去年浪莎一直深陷的“传销门”事件，也都是因为公司没有将心思放在主营业务上导致的。

对此也有不少消费者产生担忧，难道一代“袜业大王”真的要因此倒下了？事实上浪莎从一开始辉煌的局面到“跌落神坛”，也是有原因的。一方面是品牌定位不清晰导致的，其次还有电商行业对线下实体店造成了冲击。公司靠着袜子发家之后，后面就没有太多心思去管了。原本电商行业的出现，对于浪莎来说也是重新发展壮大的好机遇。然而线下却没有跟上品牌潮流，包括在线上浪莎也没有太大的竞争力。

随着市场生产袜子的品牌越来越多，这一老品牌的生存空间反而不断被“挤压”。当然为了让公司业绩扭亏为盈，公司也没少进行“自救”。其中将业务多元化就是最直接的一个举动，原本是想通过多元化的业务给公司业绩带来增长。结果却因为项目太多，对公司反而造成了资金上的压力。

对此业内人士指出，随着国内纺织内衣行业的红利期逐渐消失，浪莎股份想要转型也会更加困难。加上之前因为涉嫌传销，给浪莎的品牌价值也造成了影响。未来能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，还需要我们继续关注下去。

2016年底的时候，浪莎股份的市值还达到50亿元之高，然而根据现在的数据显示，截止到2020年11月6日，市值仅剩14.94亿元，4年时间市值缩水了35亿之多。这对于浪莎来说，融易资讯网（www.ironge.com.cn），还是应该引起重视的。

原本好好的“袜业大王”，却因为盲目扩张限制了公司的发展。其实仔细观察可以发现，不少企业都会犯同样的错误。刚开始企业在市场前景一片光明，然而基本上都是因为创始人想要扩大集团业务，带领公司走向了多元化的道路，结果却因此“害”了公司。