从“可选项”到“必选项” 数字医疗“拓荒牛”微医十年交卷

　　5年前，当中国第一家互联网医院在南方小城乌镇镇诞生时，人们可能想象不到数字医疗可以发展成今天的样子。而就在几天前，创办了乌镇互联网医院的微医正式向港交所递交招股书，申请在香港上市。

　　招股书显示，截至2020年12月31日，微医连接了中国超过7800家医院、27万名注册医生，注册用户约2.22亿，并运营了27家互联网医院，其中17家支持医保结算，为中国最大的数字医疗服务平台。

　　招股书还披露，微医拟采用不同投票权架构（WVR）申请上市。完成IPO后，微医将成为中国医疗及医药行业第一家以WVR申请上市的公司。

　　根据联交所要求，只有符合一定标准的创新产业公司方能以WVR申请上市。此前，能采用这个架构上市的，只有小米、快手、美团等为数不多的互联网巨头。微医跻身此列，其在创新方面的探索历程值得一探究竟。

　　十年心无旁骛

　　创新不是为了满足一个理工男对科技的狂热，否则廖杰远不如利用先发优势，继续做他的AI语音。一头扎进“铜墙铁壁”一般严肃和复杂的医疗行业，创新变成了一个彻头彻尾的“苦活”：抓不准行业痛点、解决不了患者难题，不能增进所有参与方的整体福利，创新便一文不值。于是，很多行业参与者选择望而却步或另辟蹊径。

　　然而，微医却是个独特的存在。廖杰远因为小侄子的误诊，立下“要用科技让老百姓看病没那么难”的志愿，在行业里已经传颂十年；早在疫情之前，廖杰远就在多个公开场合发表他的判断“数字健康是产业互联网最宽跑道”。创业初心加上战略定力，或许就是这家超级独角兽最大的驱动力。

　　从创建全国首家互联网医院开始，微医的创新就从未停止。这些年来，它完成了首例互联网医院诊疗服务的医保在线结算，推出了中国首个可有医保直接结算的数字慢病管理服务，还建立起中国首个以互联网医院牵头的省级数字健共体。如今看来，这似乎是一条“难但正确”的路。从招股书里我们看到，微医不仅尝到了创新的果实，更推动着整个数字医疗行业大踏步前进。

　　作为数字医疗改革的先行者，微医从哪“撕开”口子，翻过了哪些“山头”，做了什么“难但正确”的决定，未来又将带领数字医疗走向何方？

　　从1到1100

　　2015年，中国首家互联网医院——乌镇互联网医院成立。2018年，“互联网医院”被正式写入国务院文件，互联网诊疗管理办法、互联网医院管理办法等相继出台，“互联网医院”开始在全国如雨后春笋般成立。这个行业的创新从来离不开政策的引领，而产业一线的创新实践又是推动政策逐步放开的关键。

　　据国家卫健委最新数据，全国互联网医院已经超过了1100家。互联网医疗已经从“可选项”转变为“必选项”，成为医疗服务的重要组成部分。

　　成为“必选项”，是需求的爆发和行业的选择。

　　20世纪90年代以来，中国老龄化进程加快，2019年65岁及以上人口比重增至12.6%。伴随而来的，是持续增长的慢病患者及医疗费用支出，2019 年中国慢病患者超过3 亿，慢病治疗及管理费用占医疗总支出的比例近七成，大量慢病患者缺乏长期且有效的疾病管理。

　　同步增长的，还有人均可支配收入，2020年全国居民人均可支配收入达到32189元 。钱袋子鼓了，人们追求更优质、便捷的医疗健康服务。而大医院人满为患、基层医院门可罗雀，医疗资源分配不均并未缓解。

　　互联网医院，特别是连接医疗资源更广、更深的平台型互联网医院，成为打开新局面的一把“黄金钥匙”。这一轮模式的创新，突破了旧有的医疗机构审批条例，突破了处方条例，也突破了医生执业限制。这些爆炸性的冲击，让行业从怀疑，到审视，到拥抱，再到“必选项”，用了足足五年多的时间。

　　作为全国首家互联网医院的创建者，微医如今运营着中国最大的数字医疗服务平台。根据招股书，其主营业务分为医疗服务和健康维护服务，一方面通过线上、线下一体化的咨询、诊断和治疗服务，让用户快速找到对症医生、获得“对症”服务；另一方面，抓准“慢病”这一切口，打破“以吃药为中心”的被动治疗，用会员式的主动、连续的服务模式，协同各级医疗资源，对患者进行长期监测、全周期的管理，进而改善其健康指标，节约其整体开支。

　　据招股书披露，微医连接的7800多家医院中，包括了95%以上三甲医院，27万注册医生中约86%为主治医师及以上，注册用户约2.22亿。2020年，微医医疗服务收入7.06亿元，占比38.6%，健康维护服务收入11.25亿元，占比61.4%。

　　创新是“生死线”

　　医疗行业因强监管、严肃性和复杂性，被称为“慢行业”，也考验着数字医疗创业者的耐心和韧劲。