花样年经“投资大年”后踩一条红线 彩生活收入下降、净利率提至15.1%

　　自花样年创始人曾宝宝全面回归后，花样年控股（01777.HK）及旗下物业上市公司彩生活（01778.HK）经历了变革的2020年。

　　3月26日，花样年与彩生活双双发布2020年业绩报告，并在同日分别举行2020年度业绩会。数据显示，2020年花样年合同销售额492.1亿元，同比增长35.9%；总收入为217.59亿元，同比增长14%；归母净利润9.77亿元，同比增长11.9%；毛利率下降3个百分点至25%。

　　“毛利率较2019年有所下降，主要是受近几年结转的部分刚需项目毛利较低的影响。”花样年执行董事兼首席财务官陈新禹在业绩会上解释。

　　花样年执行董事兼地产集团首席运营官张惠明介绍，2020年是花样年的“投资大年”，是历史上新增货值最多的一年。花样年2020年业绩报告显示，其全年新增20幅土地，比2019年多出7幅；总建筑面积约334万平方米，同比2019年增加42%。

　　他进一步表示，在去年上半年土地市场受到疫情影响，相对还没有那么火热的窗口期，花样年在南京、杭州、成都、北京等一二线城市获取了20幅优质土地，为公司未来的销售增长奠定了坚实基础。

　　去年加快规模扩张的花样年踩中“三道红线”的一条，2020年其剔除预收账款的资产负债率为72.4%，高出70%的红线。其净借贷比率为75%，低于100%的红线，融易资讯网（www.ironge.com.cn），非受限资金与短期债务的比例为1.37倍，满足1倍的要求，目前处于黄色档。

　　“黄色档企业每年总债务可以有10%的增长，今年的方向是回到绿档的状态。”陈新禹称。

　　与花样年相比，彩生活的扩张趋于谨慎，2020年在管面积增速有所放缓。截至2020年12月31日，其在管物业合约管理总建筑面积5.63亿平方米，同比2019年仅增加100万平方米。

　　“放缓主要有两个原因，一是基数比较大，二是我们在整个管理标准上进行了主动调整。2020年我们主要的工作是集中力量进行内部梳理，没有进行大量的收并购。”彩生活董事会主席兼首席执行官潘军称。

　　潘军还表示，“彩生活过去经历了规模高速增长的阶段，主要是通过两条腿，一个是市场的推广，第二个是收并购。彩生活应该是全行业收并购最多的，我们在上市前就完成了85家公司的并购，上市后我们又收购了126家公司，加到一起接近200家公司的收购。从这点上来讲，我相信对于全行业都是有启发的，如何来提高收并购的质量，我想只有一个，就是关于精细化的运营系统的建立。”

　　彩生活2020年业绩报告显示，2020年主营业务收入为35.96亿元，同比2019年出现6.5%的下降；净利率同比增1.2个百分点至15.1%；归属于控股股东的净利润5.02亿元，同比增长0.6%。

　　“2020年的收入比2019年略有下降，是因为我们主动退出一些低效益项目，追求更有质量和规模的结果。净利率同比提高1.2个百分点，充分显示我们业务调整后盈利能力开始逐步加强。”兼任彩生活执行董事的陈新禹在彩生活业绩会上表示。

　　值得注意的是，彩生活在发布业绩公告的同日还宣布，原CEO黄玮离职，由潘军暂代；彩生活联合创始人唐学斌继2019年底辞任CEO之后，又辞去了非执行董事一职。同时，京东和360各派出一名非执行董事入驻。

　　“彩生活在发展过程中走过了一些弯路，之前有一段时间倾注了大量的精力在线上服务方面，在某种程度上忽略了线下物业的管理与服务，造成了客户满意度的下降，增长速度也有所放缓。从目前资本市场对彩生活的估值上也反映了市场对我们的看法。”潘军说，“如今我担任彩生活CEO，回归初心、追本溯源，处于二次创业蓄势待发的状态，未来的彩生活将回到持续增长的轨道。”