2020万达的进与退

　　岁末年初，万达的两篇很有分量的报道引起了我的关注。一篇是完成45座广场年内开业，一篇是发布新的绿建节能五年规划，两篇文章很像万达亮出的两块胸大肌，一块秀出了执行力，另一块秀出的是节能环保，是响应国家号召的行动力。

　　图说：北京通州万达广场获“全国绿色建筑创新奖”

　　万达是受新冠疫情影响最大的企业之一，广场、酒店、影院都是重灾区，面对如此严峻形势，万达依然能确保完成年度指标，危中不乱，的确让人钦佩。笔者作为万达的长期观察者，岁么年初还真有些感慨！

　　2020年的万达，过的不易，顶着压力，闪转腾挪，走了不少精彩的棋局，进退之间体现了老王胆识、智慧和定力。

　　万达的进

　　疫情面前，万达步步领先，颇有章法。疫情在武汉初起，万达率先宣布给封城的武汉捐款，接着又先于其他同行给全国万达广场所有商户免租36天，金额高达40亿元；随后又推出延期缴纳两个月租金及物管费政策。两个动作下来，涉及减免、缓交金额超百亿。减免租金的措施，大大减轻了中小商户的经营压力。疫情稍缓，又是万达积极响应国家复工复产的号召，采取发放4亿元消费券等形式推动复业、拉动消费。特别是在十一黄金周，万达打出一整套“组合拳”，更是极大地拉动了消费，广场客流和销售收入甚至超过2019年同期，这是万达人拼出来的。

　　                    图说： 湖北武汉中央文化区复工开市

　　减免租金让万达赢得了口碑，给商户带来了复工复产的信心，万达广场恢复的好，和这些信心和放心是分不开的，商家觉得跟着万达走放心，这些举措不仅体现了万达的社会责任，更体现出万达与商户风雨同舟、共克时艰的企业精神。其实，万达在保商户的同时不就是在保自己吗？万达在救商户的同时也完成了自救。可是这么浅显的道理很多企业就是看不透。

　　万达的进，还体现在强大的执行力上。记得2020年刚过五一，王健林就召开高管会议，强调保证万达各业态年度指标不变，在很多企业已经开始裁员降薪的情况下，当时几乎所有人都不相信能够完成这个指标。尤其是要保证开业45座万达广场。国家提出的“六保”“六稳”要求，首要是保就业，这是国家任务，万达作为大型民营企业责无旁贷，仅45座万达广场就可以解决十几万人就业。保就业是国家首责，自然也是万达首要任务，所以保就业自然成为万达雷打不动的目标，克服多少困难都得完成，万达的厉害之处就是说到做到，提前一周完成年度指标。

　　                    图说：山东临沂临沭万达广场开业现场

　　万达的进还表现在扶贫上，今年是中国扶贫决胜之年，谁都不可以掉链子。尽管受到疫情的巨大影响，万达在贵州丹寨扶贫的四期项目还是克服重重困难如期开业，不仅如此，王健林还在丹寨论坛上宣布，接下来还要开展新的五年帮扶计划，帮助丹寨不仅脱贫而且致富，实现乡村振兴。这一点又跟中央最近提出的脱贫攻坚完成之后要设定五年过渡期，帮助脱贫县开展乡村振兴的工作目标不谋而合。

　　图说：克服疫情重重困难，万达丹寨扶贫四期项目按时开业。