悬崖边的傅盛，看猎豹坠落

　　2019年年底猎豹的最后一场管理层周会上，傅盛要求产品一定要调整，斥责团队“大家失去了初心”，还一度红了眼眶。这是猎豹第一次全面反思的大周会。只不过开完会大家却在私底下讲，其实整个公司失去初心的是傅盛。

　　这时的猎豹，已经经历了一系列的高层调整，曾经被寄予厚望的内容战略被抛弃，All in的机器人战略艰难前行。

　　行舟互联网江湖，不进则退。猎豹刚发布了今年第三季度的财报，总营收3.65亿元，同比下降60.3%，即便是剔除LiveMe拆解的影响，第三季度的总收入也同比下降46.7%。此外，占了营收大头的移动工具业务与移动娱乐业务均出现明显下滑，分别同比下降47.3%和70.4%。

　　一位据说是认识了傅盛十年的人曾在一篇文章中提到，猎豹移动真正的核心竞争力是傅盛，傅盛一定能东山再起，这个结论源自傅盛对于产品和用户天赋异禀的认知。不过，近年来傅盛的个人标签已经不是最初的“杰出的产品经理”。

　　傅盛到底是一个怎样的人？

　　在傅盛的个人公众号里，由专业公关团队包装出“成功”的形象；数次营销都成为舆论的聚焦点，在鸟巢发布机器人产品时，跳水表决心，后来在被网友评论企业和代言人“没文化”，他直接反击；2019年面临“人设崩塌”一说时，他在朋友圈连用六个“傻逼”激烈回应。

　　只不过，当时被其强硬表示“公司很强大……今年50亿人民币收入，小十亿利润”的猎豹，如今在接连遭受被Facebook和谷歌暂停合作后，终究逐渐沉默。

　　如果傅盛还在悬崖边，那他一定能看到正在坠落的猎豹。

　　猎豹没有当下

　　工具的没落比傅盛想象得更加快且猛烈，在2015年5月猎豹股价攀升到36.63美元之后，很快开始断崖式下跌，目前股价不到2美元、总市值不到3亿美元。

　　迅速衰败的伏笔埋在转型内容化之时。

　　傅盛最喜欢的中国企业家是张一鸣，他腹背受敌把大公司打的满地找牙。不过，猎豹却是字节跳动崛起过程中的最大受害者，“头条是移动端的搜索”这一粗浅认知后来成为傅盛最大的反思。

　　一位接近猎豹的人士向锌财经回忆了当年猎豹步步紧追头条的场景：当头条的用户时长达到二十分钟左右时，猎豹还只有1分钟；头条做到30分钟时，猎豹做到15分钟；在字节接近40分钟时，猎豹大约在35分钟左右。

　　猎豹紧咬不舍，与字节跳动的用户时长差距越来越小。变局发生在2016年9月，原先纯图文的今日头条上线了短视频业务，今日头条的用户时长一下子涨到了80分钟左右，直接翻倍。

　　猎豹也赶紧去做线上视频，但这时内部才发现整个算法端、运营流程等能力全部都不完善。“快速上线搭了一个比较空的口子，但拼命追，最终也只是从35分钟上涨了4分钟左右。”

　　上述人士提到，无论怎么调算法、做爬虫，数字就是上不去，当今日头条开始做内容合作伙伴生态时，猎豹还依然在用爬虫这样粗糙的方式去聚合市面上能扫到的视频。

　　“这就是一种工具思维，从工具跨越到内容是很难的。”傅盛后来对媒体提到，在产品的各环节上的问题，大家都在吵架，吵着吵着那个产品就死了。

　　猎豹的决策一向如此犹疑不决、争吵不休。

　　在2016年，傅盛还把目光投向了印度，打算在印度做新闻聚合产品，但内部决策却一直在变，后来收购了New Republic、并入了InstaNews；曾经A轮以500万人民币投资Musical.ly，面对抖音的威胁时便并且试图推动其做一个中国版本，只不过，中国版40万DAU时，抖音已经到500万。

　　不想立刻缴械投降，傅盛打算拉上腾讯一起投资中国版Musical.ly，不过哪怕是出1/3的钱进行最后的阻击，腾讯也依旧认为短视频起不来。

　　2017年，傅盛决定卖掉Musical.ly。

　　他谈了两家，快手宿华和今日头条张一鸣，不过傅盛给出的交易方案是相同的：要卖就把图文流New Republic、直播产品LiveMe和 Musical.ly一起打包卖掉——宿华不要图文流，张一鸣则专门三次跑去和傅盛聊，最后Musical.ly花落今日头条。

　　猎豹内容业务的思路停留在了工具时代，在进入印度市场时，他想要追印度的最大的篮球比赛，第一反应就是在办公室里拍桌子让运营团队负责——没版权没关系，融易新媒体，用算法破解就可以了。

　　提前看到了新闻资讯聚合产品和短视频上的风口，也数次做了尝试，但猎豹追求早期变现、反复追逐单用户价值更大的市场却始终不敢投入太多，保守杀死了机会，直播业务也在几经尝试后折戟。

　　下滑阶段的猎豹士气和资源都无法聚集，不敢全力投资未来，也就没有未来。