裁员、卖资产、成龙代言都不顶用！志高空调巨亏7亿，李兴浩成了“老赖”

　　本刊记者 | 孙晨

　　从公司创立，再把公司带上巅峰，再到如今公司的每况愈下，都与志高空调的创始人李兴浩密切相关。创业初期，李兴浩能够在各种艰苦的环境下带领公司突出重围，紧追格力、美的，实属不易，但近年来一味的模仿对手，反而让其迷失了自我，产品质量问题频发，遭遇消费者用脚投票，从而导致现在的这个境地。

　　如今，化身老赖的李兴浩能否让志高重新崛起呢？答案估计有些悬了！

　　亏损逾7亿元，年报依旧难产在中国，说到买空调，深入人心的格力、美的等品牌第一时间会让消费者想起，而其他品牌早已被抛诸脑后。曾经，志高空调也是远超科龙，紧逼格力、美的，但，种种原因之下，今时的志高已经濒临“灭亡”的关头，这也可以称作是志高的至暗时刻。

　　10月13日，志高控股（00449）公布未经审计的上半年财务数据，实现营业收入6.34亿元，销售成本为9.32亿元，本期亏损金额高达7.22亿元。

　　亏损远远大于收入，这说明企业造血能力已经远远不足，企业随时有关门倒闭的风险。

　　在5个月之前，即5月15日，因为年审会计师对上述数据存有疑问，而志高控股管理层没有及时回应，志高控股开始停牌。这说明财务报表依然难产，相关数据存在较大修正的概率。

　　即使如此，根据志高控股公布的未经审核2019年度财务数据，营业收入33.97亿元，同比急剧下滑53.93%，已经腰斩；归母净利润为亏损14.08亿元，同比暴跌182.00%。同时，资产合计为69.72亿元，同比减少30.04%，而资产负债率则上升至95.03%，同比增加15.95。

　　亏损超过14亿元，对比2018年同期亏损的4.99亿元，说明志高控股不仅没有止住此前亏损的态势，反而进一步加剧亏损，形势岌岌可危。

　　“志高”历程犹如过山车志高控股是由李兴浩创立的企业，这是一个颇为传奇的商业人物。从卖冰棍、卖碎布、开酒楼、修空调、再到生产空调，李兴浩凭着惊人的商业嗅觉抓住了每一次的机遇，从而实现跨界。

　　凭借着维修空调，让李兴浩对于空调的架构了若指掌，生产空调的念头也是水到渠成。尽管如此，李兴浩在创业初期也遭遇了各种各样的难题。

　　初始阶段，由于志高空调没有品牌知名度，又遭遇其他厂家价格战，导致销售惨不忍睹，为此，李兴浩选择亏本大甩卖，在1994年卖出了1万多台。凭借着销量，志高空调获得在面对上游供应商是有较大议价权。

　　销路大开的志高空调，李兴浩可谓是志得意满，但偏偏却遭遇经销商“跳票”，被骗走1千多万元的空调，这也导致投资商对其不满，选择了撤资并宣称志高空调倒闭。

　　福无双至，祸不单行。跟随李兴浩创业的执行总经理也带着一批员工离开了志高空调，对于李兴浩而言，这无疑是雪上加霜，但他没有自暴自弃，反而凭借着良好的个人信誉，向供应商拿到了800多万元原材料，慢慢恢复生产，步入正常轨道。

　　否极泰来——用来形容志高空调后续的发展情况再合适不过。

　　先是空调销量暴涨，节节攀升。1999年，达到了20万台；2002年，达到了180万台；2004年，超过了280万台。后面又迎来了原科龙空调总经理郑祖义的加盟，让志高空调的技术实力更上一个台阶。

　　2007-2008年，志高空调和格力、美的、海尔共同瓜分中国市场80%的市场份额。2009年7月13日，志高空调正式登陆港交所，李兴浩身价也是水涨船高，达到了8亿元，这是志高空调，同样也是李兴浩的高光时刻。

　　彼时，事业的成功让李兴浩信心十足，“格力虽然比我大很多，它起步是多少呀？它现在又没有比我大10倍，当初比我大何止10倍？”除此之外，他还表示：“超海尔，违法吗？”

　　有信心是好事，但别过度膨胀，盲目的自信会让人失去理性，从而失去最基本的判断能力，身为一个企业掌舵人，对外的一言一行均代表着公司形象，公开场合发言必须要慎之又慎。

　　不知是否巧合与否，两年之后，即2011年，志高控股亏损1.38亿元，而2010年尚还盈利3.10亿元，从盈利到亏损，志高控股的变动不可谓不大。虽然有政策性补贴退出等多重压力，但业内老大，例如格力，美的净利润实现同比增长，由此来看，志高离赶上甚至超过仍有着一段不短的距离，路还长着，

　　但面对公司首亏的情况，李兴浩没有想办法如何改善，而是夸下海口，计划在5-10年内跻身千亿元强企，同时将志高空调的董事长位置让给了郑祖义，退身集团层面。此举让外界想到了何享健将美的电器的权杖交予了方洪波，认为这是志高空调在去家族化。