家族企业格兰仕：小步靠近资本市场

　　出品 | 棱镜·腾讯新闻小满工作室

　　格兰仕上次闯入公众视野，源于一次诉讼。

　　2019年10月28日，这家广东家电企业向法院提起诉讼，诉称阿里滥用市场支配地位，要求其在阿里与拼多多之间二选一。格兰仕为此发布声明一则：“匹马立高台，单枪挑乌云。”此后两家握手言和。

　　格兰仕再次进入公众视野，源于此次收购。

　　2020年8月25日，惠而浦（中国）股份有限公司（600983.SH）发布公告：收到要约收购报告书，要约方广东格兰仕家用电器制造有限公司（以下简称“格兰仕”），将斥资24.45亿元，以5.23元/股的要约价，收购惠而浦（中国）61%的股份，获得公司控制权。

　　格兰仕与惠而浦都是家电品牌，这起在传统行业里规模并不算大的并购案之所以备受关注，一个主要原因是，创建于1978年的格兰仕是一个家族企业，每年营收稳定在200多亿元，微波炉销量全球第一，此前迟迟不愿上市，而今正走近资本市场。

　　四年前，格兰仕总裁梁昭贤在接受作者专访时曾言，格兰仕要专注于实业发展，不会把主要精力放在资本市场，那样的话，只会捡了芝麻丢了西瓜。

　　两年前，他再度接受作者专访时依然忧虑重重，担心上市后，难以平衡股东和用户的关系。但那次，梁昭贤也改了口风：“如果有适当时机，我们会做出必要安排。”

　　时机是否已经到来？

　　格兰仕谋变

　　资本市场跟格兰仕开了一个玩笑，给要约收购方案增添了不确定因素。

　　自公告发布后，惠而浦（中国）迎来6个涨停板，股价一度冲到12.29元/股。好在，股价自9月4日开始回调，截至9月14日收盘，为7.83元/股，但依然高于要约价5.23元/股。

　　“如果股价被炒得太高，股东们就不愿意按照要约价卖给格兰仕了，格兰仕要想完成收购就只能提高报价。”广州一位券商人士向作者表示。

　　惠而浦（中国）总部位于安徽合肥，其母公司惠而浦（纽交所代号：WHR）是美国最大白电品牌，创立于1911年。30多年前进入中国市场之后，一度有着不错的市场表现，股价在2010年时冲高至29.88元。

　　格兰仕若能以5.23元/股的价格完成收购，比较划算。

　　一直以来，格兰仕对资本市场表现得意兴阑珊，很少有并购、收购的动作。十几年前，他们曾经谋求上市，但由于中介机构给出的估值不高，就暂停了这项工作。最近，融易新媒体，格兰仕一改往日保守的风格，在资本市场多次出手。

　　比如，从去年底开始，他们增持日本象印魔法瓶公司的股票，并低调地成为其大股东。后者的总部位于日本大阪，主要生产销售保温瓶、电饭煲、电热水壶等。

　　今年年初，他们还成立了广东跃昉科技有限公司，进军家电物联网芯片领域，并高调宣布拟投资百亿打造工业4.0智能家电智能制造示范基地。

　　相对来说，24.45亿收购惠而浦（中国），只是格兰仕的一个小手笔。

　　不仅是资本运作，格兰仕的业务方向同样有所变化。今年3月，格兰仕官网刊登一篇文章，称今年是格兰仕转型科技企业第一年，将转向集成电路、芯片设计、边缘计算等领域，并明确希望未来三到五年将营收做到千亿规模，进入世界500强。

　　而此前梁昭贤接受作者专访时曾说，“做500强企业容易，做500年企业难。”言外之意是，成为世界500强并不是他们的目标。

　　“制造仍是格兰仕最重要的DNA，但不是全部。”作者看到，格兰仕总部门口的企业简介上如是写道，并打上标题：“科技格兰仕”。

　　梁氏三代传承

　　与科技企业这个宏伟蓝图相对应的，是格兰仕的家族企业底色。

　　自1978年创建以来，格兰仕经历了梁庆德、梁昭贤、梁惠强祖孙三代。

　　作者在格兰仕内部获悉一个说法：梁庆德和梁昭贤父子二人不是创一代与创二代的关系，他们是共同创业。梁庆德创办了格兰仕，但早期格兰仕的主业是纺织品，从1992年转型主打微波炉开始，梁昭贤即深度参与了公司管理与产品研发工作。

　　2019年3月，在格兰仕内部的市场年会上，梁惠强以“副董事长”的身份亮相，明确了他的准接班人身份。

　　一位与梁惠强有接触的格兰仕员工告诉作者，梁惠强是一位95后，多年前，还在上大学时就进入格兰仕车间、部门轮岗见习。在担任格兰仕副董事长之前，他还担任过总裁助理，受到了父亲梁昭贤手把手的指点。

　　这些都与梁昭贤早年的经历相似，同样是家族企业培养接班人的惯用方法。

　　多位与他们父子有过接触的人士向作者表示，两个人都没什么架子，在公司里，不少人称梁昭贤为“小梁总”或者“贤哥”，称梁惠强为“小小梁总”或者直呼其英文名“Ben”。在一些老员工的口中，梁庆德这位格兰仕创始人名谓“德叔”。

　　相比爷爷与父亲，梁惠强给人的印象是思维更开放，也比较西方，这与他在海外留学有关。