58同城私有化退市 姚劲波的“阵痛”与“自我救赎”

　　58同城的崛起到衰落，一直有迹可循。

9月7日，58同城发布公告称，在公司特别股东大会上，58同城私有化协议以超过75%的得票比例获得通过。这也意味着，58同城从纽交所退市已成定局。但在主营业务下滑、核心价值观缺少的情况下，退市或许不能解决所有的问题。如何寻找新的出路，摆在了姚劲波面前。

　　狂奔

　　2005年，中国互联网方兴未艾，但信息之间仍处于不对等阶段。无限商机下，时任中国万网副总裁的姚劲波毅然离职创业，58同城也由此出现在大众视野中。彼时，姚劲波认为，只要有足够多的用户数量，且有流量收入做支撑，58同城就能很快做大做强，甚至两三年上市亦可水到渠成。

　　很快，58同城就拿到了软银赛富的500万美元起步资金。但创业初期，58同城一直难以找寻经营模式，长期处于亏本状态。直到2008年，58同城推出付费会员服务，姚劲波才找到掘金道路。盈利的曙光出现，引发了资本的火热，2008年6月，软银赛富向58同城再次投资4000万美元。随后，58同城接连拿到华平投资、DCM中国及软银赛富的7500万美元融资。

　　截至2010年年底，58同城的累计注册用户数就已突破400万，其用户数、流量与信息发布量在分类信息领域中都处于金字塔顶，同行业的玩家不是被58同城收购，就是“死亡”。2011年，58同城以91的排名冲进谷歌的全球TOP100强的网站中，成为国内最大的分类信息型网站，仅次于Craigslist，排全球第二。

　　与此同时，姚劲波将主要精力回归到信息平台领域，强化衍生出的两种盈利模式：针对个人收费的会员服务、针对商家收费的在线营销。通过解决信息不对称、服务商家和用户两端，58同城真正成为了一个分类信息的综合性网站。

　　“58同城，一个神奇的网站”这句口号彻底打响。

　　2013年，58同城在未来的期许声中，远赴纳斯达克。上市当天，58同城暴涨42%。姚劲波更信心满满地表示：“下一个真正百亿级别的企业诞生于分类信息网站，‘剩者为王’的大戏即将上演，不是我们也是另外一家。”

　　姚劲波说的“另外一家”便是后来被合并的赶集网。

　　自58同城成立起，赶集网便一直与其缠斗。当时，58同城和赶集网分别在电梯间广告屏和央视黄金广告位上分庭抗礼，2014年夏天，杨幂和姚晨的广告轮番上阵。“每年烧一二十亿的广告费，这已经超过了我们所有的收入，估计赶集网也差不多”，姚劲波提及当时的“烧钱大战”时说到。

　　事实上，早在58同城上市之前，在投资方的鼓动下，姚劲波就有合并赶集网的想法。只不过，战事尚未谢幕，赶集网的掌门人杨浩涌对未来仍有无限的期许。

　　但胜者只有一个。

　　资本的再次注入导致胜利的天平彻底倾向了58同城。2014年，姚劲波用58同城15%的投票权拧开了腾讯系社交软件的流量阀门，换回了腾讯7.36亿美元投资。2015年4月，58同城与赶集网在资本的撮合下，结束十年恩怨握手言和，在以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份后，58同城最终实现一家独大。合并后的58同城在本地生活服务领域的市场份额也骤增至81.6%。

　　同一年，58同城陆续收购安居客，巩固其房产业务，后又收购中华英才网，向中高端招聘领域扩展，并通过参股e代驾、控股莱富特佰、收购驾校一点通，扩展汽车产业链，业务版图日渐扩大，一座巨型的“信息航母”俨然建成。

　　没落

　　2015年是58同城的高光时刻，也是其没落的开端。

　　在早期流量的甜头下，58同城一直沉浸在分类信息网站的美梦里，对于创新的追求大大减少。且2015年以前，58同城大部分的精力都在与对手赶集网的争斗上。在成功兼并赶集网后，58同城一时间拔剑四顾心茫然。正如姚劲波所说，“与赶集斗了那么多年，将其收购后一瞬间感觉失去了对手。”

　　但互联网更新迭代速度之快，远超姚劲波的想象。在58同城合并赶集网的同一年，同属生活服务领域的美团正攻城略地，接连进军酒店、外卖、电影、旅行、出行、新零售等领域，最终连接610万家活跃商户和4.5亿交易用户，成长为市值超万亿的生活服务巨头。与此同时，大众点评、滴滴、字节跳动、快手等互联网巨头也开始急速奔跑。

　　新对手的出现，墨守成规的58同城渐渐落于下风。

　　财报显示，2015年至2019年，58同城营收分别为44.78亿元、75.92亿元、100.7亿元、131.4亿元、155.8亿元，营收增速分别为185.11%、69.54%、32.62%、30.48%和18.56%，呈现增长速度持续下跌状态。