居然之家回应收购不良金融资产：正常流程，持牌做金融是优势所在

　　自月初从控股股东哪里买来金融资产后，居然之家一直备受质疑。

　　疑团1 为什么要收购不良金融资产？

　　6月1日，居然之家宣布通告称，拟收购控股股东居然控股旗下三项资产，别离是北京居然之家小额贷款有限责任公司（下称居然小贷）、居然之家（天津）融资包管有限公司（下称居然包管）、居然之家金融控股有限公司持有的居然金融焦点-业务应用系统软件及其配套硬件设施（下称金融系统软件平台）。

　　据通告称，这3项资产累计耗费4.69亿元，与账面代价根基吻合，并无太多溢价。外界的质疑点是，居然小贷资产总额是5.09亿元，欠债总额4.24亿元，2019年营业收入1078.10万元，净利润-944.78万元；居然包管资产总额1.01亿元，2019年9月创立至2019年尾营业收入95.09万元，净利润60.10万元，策划勾当发生的现金流量净额-3.94万元；居然之家此前已以超5亿元收购天津保理公司。

　　居然小贷2019年净利润吃亏，居然之家暗示主要原因是由于在增资手续完成之前，股东借给居然小贷金钱较多，应付利钱所致。增资完成后，这部门资金会转为注册成本，不再付息，估量盈利状况也会大大提高。

　　据先容，将小贷公司装入上市公司平台后，居然之家将依托财富链，进一步提高商户处事本领，扩大业务局限。业务方面，以抵押方法为主，大幅低落风险本钱，充实操作上市公司其他可用资金，晋升策划收益。

　　居然之家暗示，此刻公司的商户相助同伴中有大量中小微企业，部门商户有较大资金需求，但受限于自身策划局限、经济实力等因素，在融资方面面对必然坚苦，必然水平上影响成长，并间接影响上市公司成长。公司但愿可以借助自身平台优势、局限优势和资金实力优势，为业绩优良的相助同伴提供支持，提高公司资金利用效率，优化资源设置，加强综合处事本领，晋升客户黏度。

　　居然之家暗示，公司‘一个焦点、三大融合’的宗旨是不会变的。“一个焦点”是指把家居行业做透，“三大融合”是指“各人居”与“大消费”融合、线上线下融合以及泛家居财富链上下游融合。而保理、小贷、包管等金融业务是财富链上下游融合的重要成长偏向。家居卖场、购物中心等业务可为保理、小贷、包管等金融业务提供客户来历及信用信息，保理、小贷、包管等金融业务又可以提高公司综合处事本领，促进家居卖场、购物中心等焦点业务成长，两者相互影响，敦促财富链上下游融合计谋进一步落地。

　　疑团2 为什么要做金融业务？

　　年报显示，停止2019年12月31日，居然之家已在全国29个省、自治区及直辖市开设了355家家居建材零售卖场，总营业面积超1200万平方米，旗下汇聚了全国5万多家策划商户、5000多家厂家等家居行业中小企业。

　　公司一直推崇轻资产成长模式，这与行业内其他竞争敌手有所差异。金融业务，也是公司成长到必然阶段后的进级。基于泛家居行业的富厚场景、多年策划积聚的财富链相助同伴资源，公司深入相识上下游相助方的策划状况和需求，所以完全具备开展金融板块业务的客户基本。

　　个中最难的风控问题，居然之家暗示，居然之家作为市场策划打点方，对驻场商户十分相识，统一处事尺度、统一组织营销、统一收银、统一打点，既能为商户提供精准融资处事，又能有效节制风险，融易新媒体，具备遍及开展普惠金融业务的风控本领。

　　家居行业属于典范的“大行业，小公司”，行业会合水平相对较低。许多中小企业通过尽力策划，在取得自身成长的同时办理了大量社会就业问题，但所处策划情况较量差，尤其是融资难的问题一直较量突出，其短、平、快的资金需求一直难以获得有效办理，也制约了这些客户的进一步策划成长。

　　以装修贷为例，一般而言，许多银行的装修分期申请是需要提供房产证的，但现实中很少有客户会带着房产证去选装修产物。假如凭据一般的操纵流程，这时候就需要申请者提供相应证件，审批的时间较长。

　　收购专业的金融处事公司，可以依托居然之家在市场中的职位，为平台内客户提供利便、快捷的金融处事，有效拓宽中小客户的融资途径，具有较好的社会效益。保理公司、居然小贷、居然包管装入上市公司后，可觉得平台内小微商户不变成长提供有力的资金支持。停止今朝，居然之家已经累计为7000多家小微商户提供小额贷款处事。

　　居然之家暗示，通过收购上述类金融业务资产，既可以向上游物业出租方提供保理处事，又可向下游商户提供融资及包管处事，上述处事与公司泛家居业务密切相关；通过为财富链上下游相助方提供增值处事，可以进一步加强公司的综合处事本领，增进相助干系，晋升上下游相助黏度。同时，公司可以进一步富厚业务布局、增加收入来历。