以旧换新潜力巨大 家电业紧抓机遇促发展(2)

　　全球清洁电器市场空间巨大，国产品牌出海拓展扫地机器人、洗地机等新兴品类市场大有可为。添可品牌成立6年来，以292%的复合增长率实现跨越式发展，销售规模逼近100亿元大关，其海外业务占比达30%。

　　添可智能科技CEO冷泠表示，添可初入海外市场便瞄准中高端定位，为了让消费者愿意买单，添可会做非常充分的市场调研。最初，团队通过逐条查看亚马逊店铺评价这种“笨办法”来了解海外消费群体。这也成为添可从单纯专注产品功能评价向推动产品功能与用户需求、体验相融合的开始。面对不同地区的消费者，添可也会进行本土化产品研发与推广。

　　稳扎稳打增强后劲

　　当前，家电行业内销市场保持稳定，国内家电以旧换新、促进绿色家电消费的政策和活动频出，但房地产市场较为低迷，消费信心仍需增强，家电新增和换新需求有待进一步激活。

　　中国家用电器协会执行理事长姜风表示，根据《家用电器安全使用年限》，冰箱和空调的安全使用年限为10年，洗衣机、热水器、吸油烟机为8年。目前，很多消费者对于家电产品仍存在一定的认知误区，认为只要没坏就可以一直使用，只要可以维修就不想更换。有关方面还需在消费观念更新上多做工作。

　　“家电以旧换新的背后不只是经济账，还是环境账、资源账。”姜风表示，创新的家电产品和场景化解决方案在为消费者带来更美好生活体验的同时，还可以大幅降低因家电超期服役带来的安全隐患，显著降低能源消耗，减少温室气体排放和资源浪费。

　　废旧电器回收难也是造成消费者换新消费受阻的重要因素之一。《推动消费品以旧换新行动方案》明确提出，健全废旧家电回收体系，打通废旧家电回收“静脉循环”堵点，畅通家电更新消费循环。究竟措施包括合理布局回收网点、街道(乡、镇)中转站和区域性分拣中心，培育一批废旧家电等再生资源回收典型城市和企业等。

　　我国家电业出口方面，除了受到海外通胀、库存周期、局部区域冲突、技术贸易壁垒等短期叠加因素影响外，全球产业链和供应链也面临重塑。

　　姜风表示，家电企业要更加注重全球化战略的灵活性和适应性，选择适当地区投资建厂势在必行。与此同时，中国家电业的全产业链竞争优势、数字化迭代、研发创新能力的持续深耕，以及渠道、品牌的持续渗透，成为其全球市场影响力提升的重要体现。

　　周南认为，中国家电业开拓国际市场，要加强中长期增长点的挖掘。比如，供应链调整和功能创新驱动品类增长，营销渠道线上机遇推动自主品牌发展等。

　　展望未来，四川长虹副董事长兼总经理杨金表示，四川长虹将稳抓主业、实施“智改数转”“AI赋能”。同时，进一步强化“全球经营”，海外业务持续深耕主流市场，不断拓展新兴市场，开拓海外市场增量，形成国内国际双循环发展格局。