我是一个团队的负责人,我经常会要求言传身教。其实说了太多,肯定不如做的好有作用,作为领导,不管制定了多少制度,不管设计了多少流程,不管做了多少培训,不管进行了多少讲解,都需要看自己到底是怎么做的。一般言传身教既包括了管理者本人的言传身教,也包括了管理者所挑选的榜样标杆,这样对于团队才能够起到言传身教的作用。另外管理者想要更好的带好团队,需要以身作则。一般管理者自身比较优秀,他的团队也将会比较优秀。
蔚梓莹擅长 银行 领域问答
其实我觉得一个好的管理者,就应该像春风一样,让团队里面的工作人员感受到温暖,这样员工肯定会以温暖来面对工作来面对种种领导。我们团队已经成立了10多年了,周围的围墙一直都是坑坑洼洼,融易新媒体,到了下雨天小道就积满了雨水,员工大部分都是从小道走的,来往都不太方便。在这样的情况下,我们公司起初并没有太大的表示,之后就将小道修好了,虽然是需要花费的一段时间,却用温暖的心来回报众多的员工,员工也会为老板兢兢业业的工作。
军忻乐擅长 便民 领域问答
一般驴子不想工作的时候用鞭子抽打,肯定是无效的,而驴子前面有一把青草,用青草来引诱驴子,驴子就会乖乖的往前走。这种其实就是传说中的青草效应。而我们公司的团队在管理的时候,总是会画个大饼作为动力,让所有的员工好好干。不过我们并不是画大饼充饥,而是通过画饼给员工足够的动力之后,员工付出了辛苦的努力,慢慢的实现了价值,当然也给团队带来了更好的收益。
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