做装修做到上市，却在转型1年后哑火！家装第一股遇上了麻烦

上市5周年，家装第一股东易日盛似乎陷入转型滞涨期。

1997年创立的东易日盛，一直在精品家装路线发展，直到2014年成功登陆深交所，其也迎来了自己的高光时刻。

以长租公寓和互联网家装为切口，东易日盛开始转型，但转型之路并不明朗。

从最初“带病”IPO到屡被加盟商维权，以及长租公寓和互联网家装多元化转型困局，再到今年第一季度业绩大跌，东易日盛下一步到底要怎么走？

“装修师”做长租？

在国家大力推进“租售并举”的政策下，看好庞大租赁市场空间的东易日盛想要另辟蹊径。

2017年，东易日盛高调宣布入局长租领域，设立长租公寓事业部。

“依托公司多年从事大批量房产精装木作一体化装修的经验和能力，公司拥有独有的核心技术DIM+数字化装修系统和由14套软件全线打通的全信息系统”，东易日盛伴随2017年的这一纸口号，开始进军长租公寓。

截自东易日盛官网

然而一年多过去了，东易日盛的长租公寓业务却哑火了。每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者翻遍其2018年整年度财报，没有发现任何与长租公寓有关的字眼。

随后，记者采访了东易日盛相关负责人，对方表示，目前已不再重点考虑长租公寓业务。

实际上，对于东易日盛跨界做长租，业内一向存疑。

家装下午茶创始人CEO许春阳就告诉每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者，家装运营和长租公寓运营是两码事，基因不同。家装企业的核心优势是装修，对于家庭空间理解力很强，同时供应链能力很强，首先在精装领域会有业绩突破，往后100亿以上是精装业绩，理论上是有能力进入长租公寓。

但长租公寓有长周期、重投入、精运营的业务特点，目前虽然已经有很多装修公司介入长租公寓中来，但更多的是把长租公寓的装修当一项工程来做。

长租公寓的竞争壁垒并不在于单纯的房源数量，而在于背后所代表的运营管理能力。随着长租公寓市场的成熟，对于面向个人租户的长租公寓业务而言，精细化运营能力的重要性愈发凸显。

另一位家装行业人士则向记者直言，东易日盛做长租公寓不是不可能，因为上市公司对股东要有交代，需要有新的增长点，但目前，家装这块近几年增长乏力，盈利匮乏，很难“腾出手”做跨界。

家装跨界长租还欠一堂“专业课”

不过在如今的家装行业，“跨界”的思路和需求并不少。家装企业做长租，怎样才能有正面效果？

前述业内人士表示，如今，酒店系、金融系、地产系、施工系企业都来做长租，每家都有每家的优势，关键看对行业熟悉程度，长租公寓目前普遍做得比较多的是包租形式，目前正在往委托管理、品牌输出和运营管理方面转型。

未来，长租公寓是品牌输出和资金实力的角逐，房企系长租，还是施工系长租，关系反而不大。

资料图（图片来源：摄图网）

旭辉领寓相关负责人告诉每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者，首先，快速营建、良好招租才是关键，并提供供应商资源和户型标准。

许春阳认为，长租公寓对运营能力要求还是比较高，高于家装的运营要求。从企业自身来看，家装这块本身是有优势的，在精装修板块有一定机会。公装板块也有一定机会。

“长租公寓如果真要做，运营能力是最重要的。长租公寓是低毛利的商业模型，一定要有足够大规模，这里指的是10万套以上。”

58安居客首席分析师张波则表示，应该更为客观地来看企业的多元化发展，包括向上下游行业的衍生式发展。对于专业的装修企业向长租领域发展，的确有可能培育企业自身“增长极”。但在租赁行业发展过程中，考验企业的不单是对于租赁房源装修的品质把控能力、装修成本控制能力，更重要的是房源获取和出租能力、资本运作能力、精细化运营能力。

互联网转型之重

承载东易日盛互联网梦想的，则是诞生于2015年的速美超级家，陈辉自任产品经理。但随着亏损额度的逐渐扩大，陈辉所期待的“速美超级家将成为东易日盛未来新的业绩增长点”并没有出现。

在2015年官宣转型“互联网+家装”之时，东易日盛公告称：互联网企业跨界做家装，借助互联网技术抢占了流量入口，在线上资源配置中占得先机。总体来看，整个家装市场的竞争格局将变得日趋复杂。