永远Day One的企业家周亚辉

周亚辉是一位永远处于“Day One”的企业家，这点从来都没变过。今年以来，昆仑万维的市值快速地向上突破。在质疑或是欢呼声中，这位精力旺盛的“持续创业者”终于迎来了他人生的又一高光时刻，也坐到了更大的牌桌上。

昆仑万维创始人周亚辉

“Day One”精神是指每天都要像创业第一天那样去经营企业，保持敏锐、活力与痛感。但真正像周亚辉这样能做到数十年如一日的人不多。在快速变化的时代大潮中，他能很快放下挫败感，当转身看到巨大的机会时，又会毫不犹豫地去抓住。

在周亚辉40岁以前，本能和直觉主导了他的大多数商业行为，这与其成长的时代环境有关。他出生于上世纪70年代末，比马化腾、雷军、李彦宏等第一代互联网创业者要年轻，而又比张一鸣、王兴等第二代互联网创业者要年长。中间代际的周亚辉像是始终身处于时代的缝隙中，一直以来最核心的问题并不在于改变世界，而是面对前有强敌后有追兵的境遇里，如何活着并壮大。

他很早就意识到了这一点，一方面体现于其的勤勉，另一方面则是敏锐的危机意识。他带领的昆仑万维是第一批出海并罕见能成功活下来的中国游戏公司，2015年之后又通过对欧洲浏览器Opera、音频社交软件StarMaker等的并购，成为了一家用户横跨东南亚、欧洲、非洲的互联网平台企业；去年年底人工智能的拐点到来，因为远超市场的战略规划、提前三年的技术布局和海外市场的优势，昆仑万维也成为了A股稀缺的人工智能标的。

周亚辉一直以来的生存艺术在于寻找没有充分竞争的市场、并提早布局，最早选择在游戏领域出海是因为他很明白腾讯、网易会把中国市场撑得很满，国内不会再有大机会出现。2016年对老牌浏览器Opera的收购则主要是看重其在非洲积累的广大用户，而后又在Opera的体系内孵化了移动支付公司OPay。那时的非洲也是当时BAT（百度、阿里、腾讯）与FAANG（脸书、苹果、亚马逊、奈飞和谷歌）绝对不会出现的地方。

2015年上市之后，周亚辉还继续保持创业状态，以5年的时间维度考虑战略；当时最重要的事情是要让昆仑万维摆脱游戏收入的不稳定性，成为一家业务多元的网络平台公司，投资和并购成为了他最优的选择。

直到2019年，周亚辉才真正开始重新衡量战略的意义，也发现除了活下去以外更重要的事情。现在看来，这一年成为了这位赚了不少钱，但仍旧郁郁不得志的互联网中生代企业家的事业转折点。

周亚辉意识到，“挣钱太早，就光盯着这个领域了，但这又不是未来的领域，机缘不对。反而错过了一些大的机会。”

2019年是一个特殊的年份，TikTok开始席卷海外市场、米哈游凭借《原神》收入接近百亿人民币、Shein的估值站上了50亿美元，年过不惑的周亚辉号召着一众中国创业者远走非洲。也是在这一年周亚辉决定开始推“大筹码”——面向未来10年去做战略、20年去看市场、30年去看技术。周亚辉对福布斯中国说：“昆仑万维需要用10年的时间从互联网平台型公司变成一家全球领先的人工智能科技企业。”

他一直是一位优秀的创业者，之后才成为了企业家，这是一个有关战略时间线被分层拉长了的故事。

他说，人的认知都是在错误、正确之间不断迭代向前的。所以一定要不停地学下去。

周亚辉脱胎换骨的变化来自于最近三年。一位与昆仑万维有着长期互动的Google高管评价说，周亚辉从2008年就开始与我们合作，他对机会的感觉很特别，不仅仅是眼光独到，也和公司快速灵活、持续创新的基因有关。

周亚辉的胆量变大了，有时这被称作一种格局。他概括自己过去三年最大的心态转变在于认识到对于企业、或个人来说，盈利不是最重要的，时间才是最宝贵的。将时间投入到创造世界级的产品中，而非执着于当下的恐惧；经营企业也需要从ROI（投资回报率）导向过渡到愿景驱动。

“西方文化里有一点很值得企业去学习，就是西方人把荣耀看得特别重。很多时候讲究我之所以存在是在于我能有荣耀感。一个人站在历史的长河中，要对几百年前的祖宗和几百年后的子孙有交代。所以我们要集体做出一些有荣耀感的事情。什么是伟大的公司？就是给所有参与其中的人一个荣耀感的公司。中国传统文化里面光宗耀祖其实也是这么个道理。现在国家大力提倡弘扬传统文化是有深刻意义的。”

2022年，全球疫情仍在反复。周亚辉不顾身边人劝说，毅然照例前往非洲，想去看看当地的同事和合作伙伴。可他没想到会在当地经历一场严重车祸。被抬到医院满身是血的周亚辉，那一刻觉得自己离死亡很近。但一周后，他又重新回到工作岗位，投入到高强度的工作中。“我想用中国先进的互联网技术，去帮助“一带一路”的国家提升互联网水平，改善人们的生活状态”。