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重构认知,重建策略 寻找历史新机遇

2022-12-09 00:50:01来源:
文章导读
(原标题:重构认知,重建策略 寻找历史新机遇) 思维财经投资者网出品人 陈辉致辞 尊敬的各位嘉宾,女士们,先生们,朋友们,大家好! 感谢各位莅临2022年思维财经投资者年会的现场。 我记得在2021、2020年,乃至以往许多届年会的发言里,我们都会将即将过去的一年,形容为“特殊的一年”、“激变的一年”、“不确定性加剧的一年”…… 但是很显然,我们现在刷新了认知,以上这些形容,统统应该留给2022年; 人们熟悉的世界,被极为激烈的撕...
(原标题:重构认知,重建策略 寻找历史新机遇)

思维财经&投资者网出品人 陈辉致辞 

尊敬的各位嘉宾,女士们,先生们,朋友们,大家好!

感谢各位莅临2022年思维财经投资者年会的现场。

我记得在2021、2020年,乃至以往许多届年会的发言里,我们都会将即将过去的一年,形容为“特殊的一年”、“激变的一年”、“不确定性加剧的一年”……

但是很显然,我们现在刷新了认知,以上这些形容,统统应该留给2022年;

人们熟悉的世界,被极为激烈的撕扯、重塑。

全球供应链历经了长达几轮的反复摧残,世界经济深陷通胀与衰退的忧虑。

俄乌冲突之后,全球投资者开始更严肃、更深刻地反思“安全”、“稳定”、“韧性”等一系列词语的意义。

我们看到了资产价格趋势的骤变,看到了宏观逻辑的转向,看到了政策模式的更新。

重构认知、重建策略,成为产业、企业与投资者最迫在眉睫的事项。 

在二十大报告中,我们也读到了“中国式现代化”的恢弘目标,“高质量发展”的核心主题,以及对坚持以实体经济为“着力点”,“提升全要素生产率”、“提升产业链供应链韧性和安全水平”的着重强调。 

基于这样的背景,思维财经将今年投资者年会的主题,确定为“行稳致远,应变求实”

在今天稍后的议程里,我们邀请到不同行业、机构的重量级嘉宾,从宏观、政策、科技、产业链等等诸多层面,分享他们在各自领域最新的思考和实践。 

那么,在此之前,我想先“抛砖引玉”,和大家简要分享我对于今年投资者年会主题——“行稳、致远、应变、求实”这八个字的一些想法。 

首先,是关于行稳。

关于稳健、韧性来自哪里。

2022年的各种“黑天鹅和灰犀牛”,教会我们的第一件事,是保持必要的、乃至短期看上去不必要的冗余。 

我们过去总是将“稳健”作为一种投资风格或者经营风格来谈论,而实际上,战略性的冗余,是稳妥、有力的基础。

今年,各位可能已经从很多演讲或文章中读到过,新东方保持200亿元现金储备的案例。

从企业的角度讲,这种冗余不是成本,是价值。 

从投资者的角度看,对抵御风险的能力的执着,不只是一种偏好,而且是一种责任。 

从投资机构的角度说,还关系到我们对于客户,长期以来的服务理念、沟通深度,以及预期管理。 

从整个行业所面临的全新语境上讲,“稳健”不再是一种风格,而是一种基石般的品质。 

2022年教会我们的第二件事是,韧性是一种难能可贵的综合品质。

它既包含多样性、灵活性、敏捷性、反脆弱性等等大家所熟知的韧性,也包含一些过去我们未曾意识到的、相对隐性的韧性要素——

比如,对价值链的构建,我们与利益相关方建设了怎样的关系,是否是共赢的,是否稳固,而且相互信任的;

再比如,对自身使命的定义与认知,这个使命是否是向善的,是否足以支撑组织、凝聚团队,走出不确定性的风暴。 

后一种韧性的本质,我觉得是热爱。是我们作为一家企业或机构,融易新媒体,对于自身使命所保持的时刻觉察、始终如一地践行。 

长年从事一项事业或职业,难免会令陷入惯性,困于重复,失去敏锐。

始终保持热忱的人和公司,才能对抗懈怠,对抗迟钝,保持强健,免于衰败。

就思维财经和投资者网而言,今年也遇到了一些挑战,但也收获了很多伙伴的信任,这个过程使我们再一次确认,“促进信息透明”是值得热爱和坚守的宗旨。 

其次,是如何致远。

为什么说,长期主义的底色是乐观。

不仅在于,想实现长期目标,需要积极、达观的信念去穿越恐慌,更加在于,尽管世界变得面目全非,尽管复苏的路径无法预测、充满曲折,你是否相信,在更宽广的时空尺度上,依然一定会有好事发生。 

我个人认为,至少有两件事,是非常值得下注的。

一是,新一代优秀、伟大公司的崛起,往往肇始于某个周期的谷底。

大家一定还记得,2001年的互联网泡沫破裂,以及2008年的全球金融危机。而如果追溯既往二十年来最受投资者青睐的公司,我们会发现——

谷歌、亚马逊,这两家公司都建立于20世纪90年代,但都是在2001年之后更茁壮成长;Airbnb,成立于2008年,三年后,它在2011年实现了极速地增长。

我们也不难找出中国公司的例子。

比亚迪,是在2003年成为全球第二大充电电池生产商的,同年起涉足汽车业务;

曾毓群,是2008年在ATL创建动力电池部门,随后他在2011年创立了宁德时代。 

2022年之后,怎样找到这些已经在成长的、蓄势待发的、或即将诞生的公司,是一个问题。但我们需要首先坚信它们的存在。 

二是,在大国博弈的逆全球化时代,中国企业依然蕴含巨大的价值潜力。 

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