医者平安

　　疫情催化变革。

　　当行业翘楚再进一步时，我们要思考的是其背后的逻辑。

　　近期，“中国平安2020投资者开放日 - 走进平安集团医疗健康生态圈”在深圳举行，首次全面披露了其医疗生态圈战略及全球领先的医疗科技成果。

　　平安集团医疗生态圈战略的掌舵者陈心颖以及生态体系下平安好医生等子系统的领军者携手向海内外投资者和媒体解读平安引领行业进程之战略进级背后的故事。其中，尤为值得关注的是其举集团之力，基于中国医疗生态系统现实困境，全方位布局，深度介入，专注于细分领域的同时以协同之术铸就适合国情的整体解决方案。

　　从单一保险到金融集团再到国际领先的科技型个人金融生活服务集团，自诞生之日起，平安始终紧紧围绕民生发展趋势稳步前行，在与时代走向的同频共振中成就了一次次辉煌，今年首次披露医疗生态圈战略，更是深刻地显现出前瞻性地锁定最具潜力市场的洞察力——布局医疗健康。

　　困于国情，现阶段我国医疗资源整体供给不足且错配，而错配不足的背后则是更多社会公众医疗资源获得感的缺失。而今年疫情的突袭，我们会发现这种缺憾更加凸显：“380万：14亿”的人均医生数据显然更是常态，于医生而言，纵使学富五车但受制于时间、精力的制约可救治的人数依然有限。

　　回望全球所有优秀商业企业的每一次精彩绽放，其背后都是积淀与大势的双向推动，此次平安选择在后疫情时代首次面向全球披露医疗生态圈战略，除了其对市场的敏锐洞察，更离不开其长期深耕之下对市场、对自身价值的笃定。而这背后的支撑则是中国平安在构建大医疗健康生态圈时的术、德、心，缺一不可。

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　　医术：以科技赋能医术

　　构建强劲底层动力

　　《说文》中说，“术，技艺也。”意思是说，“术”是真正的本领，是方法，更是解决问题的基础。

　　“医疗健康市场规模大、复杂度高，要抓住其中的机会，就要真正的深入到政府、医生、机构、药企、患者以及支付方等各个利益相关方，清楚地了解其痛点和价值。”对于中国医疗健康市场，陈心颖给出了系列数据：2582家三级医院占了23%的就诊量；100万个医疗机构仅有数万人的监管团队；14亿人口，却只有380万医疗工作者；300+不同城市医保政策迥异且数据难以贯通；4亿慢病患者、400万重疾癌症患者都在等待着更好的医疗解决方案；医保收入增长10%、支出却增长12%，商保占比仅6%......”

　　而所有的数据都指向一个结论：医疗困境。陈心颖直言，要综合解决我国医疗问题，必须解决三个问题：资源错配、基层医疗能力提升和数据处理。

　　但医疗健康系统中相互交织的问题唯有基于生态系统构建起的综合解决方案才能破解，而平安的优势正在于此——深耕十余年年，基于医保科技、平安好医生、智慧医疗、平安寿险、平安养老险、平安健康险等12家专业公司搭建起了纵横深入、相互赋能的医疗健康生态圈。

　　就其打法而言，融易资讯网（www.ironge.com.cn），横向，打通用户、支付方、服务方，用户端抓住用户流量，决策医疗健康行为，支付端长臂管理机构，并影响用户，赋能服务方，获取产品服务利润，鉴于线上医疗占比不高，除平安好医生这一流量入口外，借助智慧医疗链接线下医院，与此同时，和支付方即医保系统连接，进而形成病人、医疗结构、支付机构三方的打通和连接。纵向则服务政府，推动医院、医生、医药核心资源赋能生态圈的各个成员，建立竞争壁垒。

　　但如果说，技术战略的协同是平安医疗生态的战略抓手，那基于数据所衍生出的众多科技则是动力赋能的根基。

　　比如，基于强大的算法以及“医疗大脑知识图谱”等前沿技术对数据进行清洗、标准化以及洞察，今日之平安已建立了全球最大的医疗数据库：3万种疾病， 18万条药品信息，3300万篇医疗文献， 50万医生信息，全球2200万科研医生，数据库中每一个类别均包括所有具体可用信息，取之即用；而与之并行的平安健康库则有大量的健康险、寿险等客户，积累了超过10亿的医疗记录。

　　当然，海量可用的数据和文献只是第一步，平安更大的优势在于让数据“活起来”，真正赋能并解决医疗业难题。

　　在重庆，基于大数据，为当地政府构建慢阻肺患者模型，有效识别慢阻肺高风险的患者，精准接种，降低肺炎风险；

　　以ASKBob、赛飞(SFE)等平台从科研和学术两端赋能超过1.7万个医疗机构和45万医生，(赛飞(SFE)是搭建在大规模GPU集群之上的分布式AI算法平台，刚刚在全球机器翻译比赛中摘得桂冠。)