百果园三难：资金难找 万店难开 生鲜难拓(2)

　　“延伸、转型到生鲜领域也是百果园发展的必然结果，特别是后疫情时代，家庭解决吃饭的方式会发生改变，整体市场空间还很大。”林岳表示。

　　事实上，百果园对大生鲜的布局早已开始。

　　2016年，百果园战略合并生鲜O2O平台一米鲜，开启生鲜电商业态。

　　去年4月，百果园举办大生鲜战略新闻发布会，正式进军生鲜领域，产品品类开始由水果到生鲜扩充，并发布了独立生鲜平台百果心享。

　　而且，百果园的大生鲜战略强调线上。“百果园卖菜业务主要在线上开展，到店自提或者到家配送，线下将继续聚焦水果品类。从线上品类做宽到线下品类做专，构建百果园大生鲜战略。”今年3月，百果园心享事业部总经理孙鹏接受媒体采访时介绍。

　　但线上卖菜的平台不止一家。

　　据艾瑞咨询《2019年中国生鲜电商行业研究报告》显示，中国生鲜电商市场发展迅速，预计未来三年，我国生鲜电商行业仍会保持年均35%的增长率。其中，不乏有国内互联网巨头和一线投资机构布局，例如盒马鲜生、每日优鲜、美团买菜、永辉等行业主力军。百果园竞争压力可想而知

　　“疫情结束后，生鲜电商平台现有活跃用户会有所下降，和已经形成规模的生鲜平台直接竞争客流，百果园并不占优势。”沈萌表示。

　　百果园的雄心壮志，从此前创始人的一段采访中可见一斑。

　　2019年4月，余惠勇表示，百果园做大生鲜的标杆是亚马逊。其补充阐述，后者从书这个单一品类入手，通过线上模式做到世界第一，并搭建起一个巨大的流量平台，从而扩展到全品类成就商业帝国。

　　但沈萌认为，百果园距离亚马逊还很遥远。“亚马逊靠的是电商、AI、物流等科技基础支撑，百果园根本不具备这些优势，并且也没有过多资金让其达到亚马逊的规模。”沈萌表示。

　　百果园不断讲着一个又一个资本故事，版本不断升级，但从资本市场的反应看来，2018年再无融资信息，或许已在表明态度。