【独家】万科2023内部年会：“微光汇聚，奔向曙光”，郁亮着重释放乐观信号

走过房地产行业最艰难的一年半后，万科积极在内外释放乐观信号。

据界面新闻了解，万科内部于2月9日-11日召开了主题为“微光汇聚，奔向曙光”的2023年年会，不同于去年的压迫感和悲观，万科董事会主席郁亮今年的总结发言更多在于释放乐观信号，同时强调打造矢量组织、冠军组织、韧性组织。

一位万科内部人士向界面新闻透露，由于产能不足，今年业绩压力会比2022年更大，因此郁亮的发言更多在于给内部树立信心，他分享了万科去年5个好项目案例，表示已看到了微光。

在刚结束的内部年会上，郁亮分享的5个标杆案例包括，河南周口的一个住宅销售项目，单盘市占率11.09%；辽宁鞍山的物业服务项目，三年时间从倒数第一到第一，满意度90.82%全国第一，物业费收缴率98.89%。

另外三个项目则分别是物流南宁冷链园区 ，出租率93%；印力安阳印象汇，疫情期间0掉铺，满租；泊寓坪山龙田单元，出租率100.4%。

郁亮分享的这些标杆案例类型，也凸显了万科从2021年开始强调的开发经营服务并重，希望不管是开发业务，还是经营服务业务都能做好产品、好服务，这是活下去的根本。

2022年初，房地产行业已进入调整周期，当时在年会发言中，郁亮对内释放了压力和紧迫感，称房地产行业已经进入“黑铁时代”，2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年。

不过从2022年6月开始，郁亮对外的发言就从悲观转向乐观，在他看来，悲观是一种情绪，而乐观却是一种思路，在市场本身压力比较大情况下，需要树立信心。

郁亮去年6月在股东大会上称：“从短期来看市场已触底，会缓慢、温和地恢复。”再到去年9月的业务交流会上，郁亮说已经看到了“微光”；去年12月的一次临时股东大会上，郁亮则表示：“微光在逐步变成曙光”。

郁亮发现“微光”的方式，来源于他在全国走访项目，亲自从一线业务层面感知。

6月股东大会上，郁亮称：“在走访过程中前线的同事给了我很大信心，比如惠州万科的买房案例，说明无论多么困难，房子总有人买，关键看你能不能去找到客户；江门案例告诉我，只要交出好产品，客户就会愿意买单；珠海的雁南飞计划，从坐销变成行销，到北方去找客户。”

那次股东大会后两个月，郁亮在国内走访了万科布局的35个城市，看了100多个项目。在他看来，只要有好产品、好服务，哪怕短期市场环境有压力，也一定能熬过去。