与实践智慧同行丨美擎数字化场景解决方案城市巡展·杭州站(2)

　　作为中国知名的综合食品集团，顶新国际打造ToB业务“第二引擎”，顶新PMI作为集团配套供应链，锚定“2025营收超200亿”目标驶入数智转型主航道。在顶新国际集团PMI首席信息官许国忠看来，数字化转型根本目的是聚焦业务回归价值，提升产品和服务竞争力构建企业优势，关键基于组织业务转型、流程优化的数字化建设，而不是仅仅把现有业务“照搬”到线上。

　　顶新PMI数字化蓝图贯穿营销、研发、质量、制造、采购等领域，致力于构建产品力、营销力、运营力三大内核竞争力，围绕跨事业、多业态、多场景的采购管理诉求，携手美云智数建立统一的采购平台，同时搭建精益运营组织及体系，打通全价值链运营，并通过“建组织、定、赋能力、启运行”四部曲进行流程IT治理，用过程数字确保数字化建设“三年目标”达成。

　　“中国杯壶行业上市第一股”哈尔斯，锚定成就企业、跨入“百亿级”行列。哈尔斯首席信息官认为，VUCA时代的不落实性、不稳定性，叠加技术革命，是当今企业不得不面对的复杂现状，数字化转型是企业发展必经之路。在竞争格变化中，哈尔斯需要保持定力与组织理性，以数字化牵引整体能力，完整提升自主品牌竞争力，为全球业务高效运行提供强引擎。

　　聚焦“三百、四化、五”目标，哈尔斯携手美云智数探索数字化转型的里程“杯”，围绕全链路透明管控启动MES项目，对接PLM提升产品研发体系化作战能力，为确保供应链“不掉链”，通过T20模式实现“客户-企业-供应商”全价值链协同，借助HBS体系建设精益工厂，通过N个专题来重新定义“未来工厂”……2022年，哈尔斯获得工信部认定第七批“级绿色工厂”。

　　数智“陪跑”浙江企业

　　价值创造，是企业数字化转型升级的初衷。美云智数闽浙营销总经理李耿钊感谢各位企业与美云相约，彼此信任不忘初衷，一起践行数字价值。在他看来，数字化转型的本质还是业务变革，通过不断优化营收、利润、现金流、库存、产能、良品率等各项经营指标，最终实现降本、提效，但路径的选择比盲目的建设更加重要。

　　他表示，在数字化转型过程中，“咨询和IT落地”两张皮是硬伤，跨越鸿沟才有可能到达成功的彼岸。加上数字化是一项系统工程，企业更需要“观全”，“前后+纵横”都要兼顾：前期注重纵向“到底”的能力建设，后阶段更别忽视横向“到边”的能力补齐，同时数字化也不可能一蹴而就，是一场没有终点的“长跑”。

　　立足浙江，美云智数目前正在多领域进行“陪跑”，如日化食品行业（顶新集团PMI、养生堂），电子半导体行业（天正电气、珠城科技），汽车汽配行业（吉利领克、银轮），家居建材行业（步阳集团、哈尔斯）、装备制造行业（新界泵业、亚特电器）、医药医疗行业（博日科技）、化工行业（永和股份）等先行企业。