数据显示,从1月20日至2月13日,京东的洗手液、消毒液、湿巾的供应量在大年初一达到峰值,同比去年春节同期分别增长超过60倍、114倍和21倍,米面和食用油的供应量在大年初二达到峰值,同比分别增长超过20倍和5倍。此外,生鲜禽肉、蛋品和猪牛羊肉累计供应量同比增长均达到3倍,水饺、包子、花卷等冷藏冷冻食品供应量同比增长264%,蔬菜的供应量同比增长也达到了216%。京东到家全平台销售额相比2019年同期增长370%。
但成也萧何败萧何,京东一直以来过于依赖物流能力,融易新媒体,其它业务难以取得突破。直播方面没有什么大牌主播,线下门店表现平平,拼购又迫于资金压力,进入后疫情时代的新行动亮点不是很多。
疫情之下,全国的企业都在拼尽全力自救,阿里、苏宁、京东三大电商巨头的救市表现尤为重要和引人注目。每一家电商巨头的背后,都有无数的中小企业,关系着整个零售行业的发展前景。
疫情以来,三大平台都推出了大量的助农扶商相关措施,为行业稳定发挥了重要作用。同时一些企业的短板也再次暴露,阿里的物流效率、京东的综合能力都有待进一步提升。苏宁在家电零售方面优势明显,物流方面进步神速,但总体营收中家电占比较高,其他业务有很大提升空间,相信在收购家乐福后的2020年会有所改善。
(华声网:助力经济回暖、摆脱疫情阴影,电商平台各显神通)
责任编辑:小沫
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