安岳积极建强高素质干部队伍

　　2020年，安岳县高度重视领导班子和干部队伍调研分析，坚持将分析研判工作作为选优配强领导班子、选准用好领导干部、建强高素质干部队伍的重要举措，不断提升干部工作质量和水平。

　　坚持定期分析研判，全面了解掌握情况。将年度考核、谈心谈话作为定期分析研判抓手。在年度考核工作中，采取常规考核与重点考核相结合的方式，成立专门工作组对全县各级各部门考核测评情况进行汇总分析，对述职报告进行审核把关，从中了解干部履职情况。在谈心谈话工作中，分层分级实现谈话全覆盖，制发了《关于开展“四谈四促”全覆盖谈心谈话的通知》，融易新媒体，进一步明确纪律要求，听取意见建议，掌握干部思想动态，帮助解决实际困难。

　　充分利用重点工作，强化干部日常了解。将对干部的日常了解融入到重点工作中。在乡镇区划调整改革中，成立由县级领导任组长的调研指导组30个，对乡镇班子运行情况进行综合调研分析，对510名乡镇班子成员全覆盖开展谈心谈话。在干事创业有担当、勤政务实有作为、为民服务有情怀“三有”干部评选中，注重考察发现脱贫攻坚、疫情防控、项目建设、扎根基层和平凡岗位等各条战线表现优异的干部。

　　突出问题目标导向，深入开展重点调研。将个体研判、专项研判作为解决实际问题、提升工作实效的重要方式。为解决全县卫健系统班子结构不优的问题，相关领导带队深入5所县管医院实地调研分析。着眼2021年乡镇领导班子换届，成立4个专项调研组，首批对16个乡镇领导班子进行重点调研，了解掌握干部履职情况，建立班子运行分析台账，为配强班子、优化结构、提升功能提供科学参考。注重调研成果运用，及时反馈研判情况，鼓励发扬先进做法、及时整改存在问题、跟踪培养优秀干部，让调研工作取得实效。（陈笏宇 王强）