最新滚动新闻: 5G手机日产能10万台，销量逆市增长超10%，vivo是如何做到的？(3)

面对5G+IoT变革，vivo在2019年提出了“一主三辅”的发展战略。“一主”是智能手机，以及周边产品；“三辅”是智能耳机、AR眼镜和智能手表，其中vivo TWS Earphone真无线蓝牙耳机已经上市，AR眼镜进行了对外公开展示。

刘宏称，vivo智能手表今年很快就会发布，“一主三辅”战略非常明确，未来会有越来越多的产品上市，vivo的目标是坚持为消费者创造更多的价值。

▲vivo位于东莞长安镇的制造工厂

vivo 5G踏准四个关键点

作为全球竞争最为惨烈的中国市场，在疫情冲击之下，vivo可以成为市场寒冬时期的增长“领跑者”，并不存在“偶然”。

《壹观察》认为，vivo的“5G领跑”策略，至少踏准了四个关键点：

首先，战略制定与坚持的“长期主义”。早在八年前的3G爆发时期，就组建了5G研发团队，并坚持进行重投入；在2018年底4G中后期就明确了“5G领跑”策略，并在之后都为之坚持不动摇；而在2019年5G牌照发放不久，vivo已开始组建6G研发团队。这既需要vivo对未来技术趋势演进的长周期准确判断，又需要以十年一个维度的长周期坚持投入，这种决心与毅力并非所有手机企业的必需，却是一个“领跑者”的必选。 

其次，顺应与踏准了政策大势。在“新基建”的顶层战略推动下，中国5G建设全面提速。中国移动目标年内建设30 万个5G基站，覆盖全国地级以上城市。中国电信和中国联通目标在9月底共同完成25万个基站建设、年底前完成30万个5G基站建设的目标。中国在年内就会建成全球规模最大、覆盖用户最多的5G网络，超过了之前各方预期。vivo“5G领跑”策略可以说准确契合了中国5G市场“加速跑”的大势，这让其在接下来的5G市场竞争中处于更加游刃有余的优势地位。

第三，消费者的充分认可。vivo所有发布的5G手机“销售皆超预期”，并且在3月初已经引领市场反转，已经充分说明了消费者的真实“投票”。刘宏对此表示：“vivo加速的信心来自于消费者对5G手机的认可，以及消费者超出预期的市场购买行为。希望我们的5G发展战略也能推动整个行业升级。”

第四，充足的产能保障。vivo拥有中国手机企业中强大的自主制造能力，在全球建有5个生产基地，每年智能手机产能接近2亿台。刘宏对《壹观察》透露称，目前vivo产线复工率超过90%，预计到3月底，vivo 5G手机的日产量将超过10万台。

由此来看，在确定性的“G时代”重大技术变革面前，持续领跑永远是最正确的选择。这既基于vivo从2G到4G的“长跑”经验和用户深度洞察，又基于自身的技术积累、产品创新和产能优势保障。这才是vivo 5G逆市领跑的原因。就如在逆风中仍旧跑出高速度的马拉松选手，伴随逆风结束，其领跑优势将会更加明显。