专访雅迪周超：全球倍增战略不只关注“量”，更看重“质”

  【天极网手机频道】2020年受黑天鹅事件影响，全球经济受挫下行压力巨大，而雅迪科技凭借自身强劲势能逆流破浪，率先宣布提前一个月完成了年销量1000万台的目标，成为行业首个年销量破千万的电动车品牌。在12月9日2021年雅迪科技全球倍增战略峰会上，其更是提出“全球倍增”战略破局2021，为雅迪明年的规划以及行业锚定了新目标。

  峰会上，雅迪还带来了全新的冠智系列电动两轮车和多项尖端技术，行车的基础技术和相关智能技术，再一次拓宽了我们对两轮电动车的科技想象。会后，雅迪科技集团高级副总裁周超就雅迪“全球倍增”战略、产品、服务与创新技术，与包括天极网在内的多家媒体做进一步交流。 

 雅迪科技集团高级副总裁 周超
 
 

全球倍增战略不只关注“量”，还更看重“质”

  对于雅迪提出的“全球倍增”战略，周超认为，这是源于对消费者与市场趋势变化的感知，两轮电动车的升级换代迫在眉睫，行业未来将会是有一个大的升级趋势，所以倍增战略不仅仅只是量的变化。

  目前雅迪两轮电动车销量已达1000万辆，预计全年销量将突破1100万台，相比2019年全年的609万辆，增长预计将超过80%。而国内市场受益于新国标催生的锂电替换需求，近几年内持续释放，同时欧美与东南亚市场需求的逐步释放，多因素共振下，预计行业在未来2-3年有望迎来快速发展期。 

  同时周超表示，雅迪的2021年目标并不是具体的数字，而是“需要结合雅迪的经销商、供应商他们自身的增长情况，雅迪的整体目标实际就是我们制定的各种小目标的实现”。比起具体的销量目标，雅迪更关注销量、产值、利润、质量各个方面的“倍增”。当这些要求做到了，最终的产品销量一定会是好的，才能真正做出能够代表消费者满意的产品、服务以及新的商业模式来实现“倍增”。
 
 

七大核心价值驱动，心中始终装着消费者

  战略峰会期间，我们又一次听到金句“心中装着消费者，企业就没有风险”，虽然它已不陌生，但音落处掌声依旧经久不息，可见大家对它的认同。专访时周超强调，以消费者为中心是雅迪科技的核心价值观，雅迪所有的出发点全部是围绕着消费者来打造的七大价值，而不是围绕着商业目标，利润目标又或者利润指标来做。七大核心价值中的品牌形象价值、产品外观价值、产品使用价值、店面形象价值、服务价值、营销活动价值、大数据价值，都是实实在在为消费者去做的事。

  比如，雅迪冠能系列产品针对大家的充电需求能比较满足，日常通勤希望充一次电能跑更长的距离，雅迪冠能就在续航能力和产品舒适可靠性上突破，基于人体工程结构，来研究如何骑行能够更加舒适等，在这些点上解决用户痛点，满足消费者需求。 

  雅迪还持续坚持走自主研发，融易资讯网（www.ironge.com.cn），从车型的结构设计开发到工艺设计造型，来做产品的外观价值。雅迪是第一个使用苹果手机用的涂料规格，把这些用在3C电子高端化的涂料用在电动车上面，做到三年如新，五年还有八成新，我们在产品外观上面坚持用高标准的，保证产品用了五年之后不会有什么老化。我们冠能系列有满足大众的续航里程，我们冠智系列有升级的体验感，也有大功率的技术。终端体验价值上，我们倡导了行业一次又一次的终端店面形象升级，不一而足。

  又如多品牌策略，周超表示不同系列产品、子品牌是为了满足不同的消费者需要有，不光满足产品理性价值的需求，还要满足产品感性层面的需求。用户希望这个系列不光是功能上面、品质上面、可靠性的理性，还希望有一些共同的精神文化的理解交流，而多品牌策略能够更好的满足消费者多样化需求。可以说，雅迪在每一件事情上，始终装着消费者。
 
 

创新不是功能的简单加减，而是综合实力全面提升