为什么不再当劳模会成为雷军三个愿望之一？(2)

最终，他想出一个办法：以法律文件的形式，把这一使命固化下来，永久限制硬件净利率，才会有硬件综合净利率不超过5%的庄严承诺。上市之后，雷军在小米顶层设计上频频动刀，时不时进行组织架构调整，试图把治理模式从适合初创型企业蜕变为成熟型企业应有的画风。

比如，小米设立参谋部、组织部，组建质量委员会、技术委员会、采购委员会，近期又新设立战略委员会。这些体系一方面是继续发挥老兵的经验和能力，实现文化传承；另一方面也在组织制度上保证企业战略的稳定性，不会因个人因素产生较大偏差。

不难看出，为了给小米年轻人设计一套稳定的战略执行的组织架构，增强团队凝聚力，雷军简直操碎了心，这是为了小米新十年甚至更远的未来而未雨绸缪。写到这，我不禁想起了2018年9月10日马云宣布1年后退休时说过的一番话：

“10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，融易资讯网（www.ironge.com.cn），培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”说白了，企业传承的最佳状态是良将如云、价值观深入人心，而不是靠创始人一直在一线保驾护航。

小米亦如此，眼下小米人才梯队的培养、组建正有序推进，达到良将如云的状态指日可待，但在价值观深入人心方面仍有待加强。尤其是其已成为一家全球化公司，不可避免面临不同文化和思维的激烈碰撞，如何让不同国家、不同层级、不同部门的员工都能深刻领悟并贯彻执行公司价值观，确保不走样，成为雷军接下来必须直面的挑战，注定任重道远。

我认为，作为企业一把手，CEO主要精力应放在战略决策、组织架构调整、重大合作上，想要在这三方面全面开花并非易事，必须把自己修炼成工作狂、拼命三郎。因此，可以预见的是，只要仍在CEO位置上一天，雷军就依然会十分忙碌，但他不会像过去那样一味追求异于常人的勤奋，而是忙碌得更有水平，自己统领全局、主抓战略和价值观落地，业务层面更多让小米年轻人挑大梁。

小米新十年大幕已徐徐拉开，希望雷军能实现他不再当劳模的愿望，继续相信自己、一往无前。小米加油！雷军加油！