为什么不再当劳模会成为雷军三个愿望之一？

前不久，小米掌门人雷军在小米十周年主题演讲中披露了自己的三个愿望，其中之一便是未来十年不会再有人说雷军是劳模，因为这个舞台属于小米年轻人。换言之，他极度渴望撕掉“劳模”这一标签，奋斗的舞台属于新一代小米人。

众所周知，一直以来，雷军素有“中关村劳模”的称号，工作起来到底有多拼？他曾自曝一天最多开23个会、午饭仅3分钟，与雷军共事多年的同事、前同事也很有发言权，总结下来就是“雷军在玩命工作”，你们感受一下：

王川曾爆料，雷军每天工作十五六个小时，每周工作六到七天，很少有人能像他那样劳模，每天这么高强度的工作，一定需要巨大的信念支撑。卢伟冰表示，“加入小米之前我以为自己已经很拼了，但进入小米之后才发现雷总是最拼的。”小米前高级副总裁祁燕也曾透露，雷军每天直到晚上一两点才下班，中午饭是三四点，晚饭是十一二点。

纵观整个中国互联网，几乎找不到比雷军还勤奋的大佬，他异于常人的勤奋甚至影响同行，58掌门人姚劲波曾开玩笑说时常会拿雷军来勉励自己，“我觉得雷军是我们这个圈里面特别努力的劳模，每次我比较累的时候，我就想想雷军可能还在办公，就心里好受很多。”

其实，对于企业家来说，劳模本身是一柄双刃剑，正面是代表工作够努力、够认真、够投入，反面则体现无趣、乏味、没有业余爱好。换言之，物极必反，劳模的另一面是企业家事必躬亲、不懂放权，企业在创业初期或许可以推行这种治理模式，但当发展到一定规模，则是时候做出改变。

雷军不是没意识到这一问题。2017年11月，他在2017小米投资生态年会上道出自己的苦恼，“别人讲我是劳模的时候，我都觉得很愧疚，对不起大家，我做了一个错误的示范。”同时，雷军还现场吐露自己纠结于是否继续成为劳模，一度产生动摇和自我否定：

“这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚，我觉得自己不成功，我为什么不能像那些成功的企业家一样，每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，这样做对还是不对？”

不难看出，随着小米不断发展壮大，过去曾带给雷军无数荣光的劳模称号，如今在一定程度上却成为烦恼、累赘，反思、改变势在必行。时至今日，他依然是小米不可或缺的精神领袖和救火队长，但近年来已在有意地尝试不再凡事亲力亲为，交棒给年轻有为、认同小米价值观的高管。

比如，2016年小米供应链面临巨大挑战，雷军从当时的手机研发和供应链负责人周光平手中直接接管，稳定之后才交接给林斌，近期又交棒给新晋加盟小米的曾学忠；2019年小米中国区承压，雷军亲自兼任中国区总裁推动改革，扶上马走一程后交棒给卢伟冰。

事实上，雷军重用、提拔年轻人绝不只是说说而已。上周，他在内部信中宣布，下一个十年重新创业，小米将实行合伙人制度和新十年创业者计划。为此，雷军决心扩大合伙人队伍，引入王翔、周受资、张峰、卢伟冰四人和公司共担风险、共享利益。

同时，小米新十年创业者计划也同时启动，将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观，有能力、有潜力、并且在核心岗位有突出战功的年轻干部，给予类似早期创业者的回报，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。

不知你发现了没，1969年出生的雷军已51岁，尽管正处于当打之年，但终有一天会老去，迟早要考虑退休和接班人的问题，这一灵魂拷问避无可避。

换言之，雷军不可能一辈子以劳模姿态带领小米冲锋陷阵，他不仅要重视管理层的汰旧换新，以求战斗力和领导力时刻保持在线，更要花心思探索企业价值观的传承，即未来接班人或新管理层能一如既往贯彻自己的创业初衷，确保核心航向不发生偏离。

在我看来，管理层更迭相对容易、见效快，且肉眼可见。近年来，小米从内部提拔3位副总裁和30多位事业部总经理，占比超过八成，并从外部引进卢伟冰、常程、杨柘等优秀人才，使小米团队充满活力。相比之下，企业价值观的传承则偏务虚层面，推进起来相对困难，且一时半会难以看到实实在在的成果。

当然，雷军早已意识到这一问题。上市之前，他在母校武汉大学向用户承诺，小米整体硬件业务的综合净利率永远不会超过5%，此举不仅着眼于小米上市后可能扛不住投资人带来的巨大业绩压力，更面向未来，用雷军的话来说，“如果有一天我不做CEO了，小米管理层还能不能继续坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品呢？”