从雷军8.16全员信看小米的下一个10年

8月16日，雷军发布《关于小米新十年，我想向大家宣布几件大事》全员信。雷军这封信主要说了4件事：1、小米的核心战略将升级为 “手机 X AIoT”2、宣布小米将实行合伙人制度3、启动小米新十年创业者计划4、重申“三大铁律”。

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雷军8月16日全员信核心内容回顾

小米核心战略由“手机 + AIoT”升级为“手机 X AIoT”。雷军在内部信中说：在可预见的未来，智能手机依然是最强大的个人移动计 算中心，陪伴用户时间最长、交互最为频繁的控制中心，也是市场规模最大的电子设备。智能手机是直接关系到我们事业成败的核心业 务，是我们的商业模式持续成立的基石。因此，智能手机未来十年仍将是小米最重要的核心业务。

只不过，小米“手机 X AIoT”的战略会更强调乘法效应。如雷军所言：手机核心业务和AIoT生态布局，不再只是简单的加法，也不是 简单的并列关系，而是能引起质能转化的方程式。

宣布小米将实行合伙人制度。雷军在内部信中说：新的十年，我们将重新创业，更需要强大的团队和源源不断的杰出人才，怀着强烈的 主人翁意识，以勇猛精进、舍我其谁的心态，将小米浓厚的工程师文化、真诚热爱的价值观、“专注、极致、口碑、快”的互联网方法 论薪火相传、发扬光大，带领小米勇猛开拓、一往无前。为此，小米决心实行合伙人制度。

雷军说，小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制。是小米下一个十年的战略牵引力和行动耐久力，是小米新征程强有力的核 心管理保障。

启动小米新十年创业者计划。雷军说，小米将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观，有能力、有潜力、并且在核心岗位有突出战功的 年轻干部，给予类似早期创业者的回报，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。

重申技术为本、性价比为纲、做最酷的产品“三大铁律”。雷军说：“三大铁律”是小米保持高质量发展的保障，是小米面向下一个十 年的宣言。

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解码雷军8.16全员信

玺哥认为，雷军全员信既是小米的未来宣言，也是小米未来的行动纲领。

雷军在内部信中宣布的几件事情其实是一体的，从战略升级到组织升级，再到个体激励，他们环环相扣。

玺哥认为，相比前两年All in IoT的想法，雷军当前对小米未来战略的思考要深刻得多，也更清晰。小米IOT战略已经实施多年，且名声 在外。从发展情况来来，小米IOT貌似不错，出货量不少，产品品类也多，在小米业务中的占比也越来越大。但仔细观察会发现，小米 此前的IOT战略只有模糊的方向，缺少明确、清晰的目标。出现这一情况的原因在于，雷军是一个对商业有敏锐嗅觉的人，但在具体目 标的认知上，雷军短期无法对目标进行细化。或者说，在具体的实施上，雷军并没有想得够清楚。所以雷军在前几年的IOT战略实施中 采取了广撒网的策略，以此来规避商机误判可能带来的风险。 所以才有了小米的“造链运动”，小米米家业态。

雷军此次将小米核心战略由“手机 + AIoT”升级为“手机 X AIoT”，并将AIoT业务定义为手机业务的催化剂、助燃剂，流量和数据 来源，是小米商业模式的护城河说明，在对IOT的实施上，雷军已经有了更明确、清晰的认知。

如果说战略是小米的行动纲领，那么组织就是实施的有力保障。所以雷军在宣布战略手机之后紧急就宣布实行“合伙人制度”对组织进 行升级。这次确定的合伙人团队中，除了包括雷军在内的几位创始人团队外，还新加入了4位战功卓著的新成员。其中，集团总裁王翔 不但引领了小米国际业务的发展，还推动了小米在国际知识产权领域的全面布局；集团高级副总裁周受资，是战略投资和产业投资专家 ，为小米成为港交所首个同股不同权做出了创新性的贡献；集团副总裁张峰，是小米整合产业链、采购体系的关键人物；集团副总裁卢 伟冰，以Redmi“小金刚”系列爆品的打造，闻名整个手机产业界。将这些将才、帅才吸纳进合伙人团队，成为合伙人制度的核心成员 ，更确保了小米未来战略实施的可信度，让小米的组织架构更坚强有力。

此外，雷军还宣布启动了“新十年创业者计划”，融易资讯网（www.ironge.com.cn），在计划其实更是一个动员计划，目的是为了激励和点燃员工的热情，一创业者心态和 投入度和小米一起发展。

以上三点是雷军全员信的内部作用。实际上，雷军全员信还是给外部市场的“新信号”。

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从雷军8.16全员信看小米的下一个10年