段永平、陈明永、沈炜眼中的本分(2)

陈明永表示，批判性思维的核心在于反思，实质上是一种产生新观点、新方法的“反思性思维”、“创新性思维”。当我们在陈述观点或做决策时，有人从对立面去思考，提出不同的意见和建议，指出潜在的风险与威胁，或当我们沉醉于过去的成功打法，有人能勇敢站出来，提出质疑与挑战，而不是人云亦云或集体无意识。

当然，他也指出，批判不是批斗，而是注重事实、理性思考、于己于人的批判性思考。“批判和批斗是两个完全不同的概念。批判是带有正向积极的意义，批判针对的是事而不是人，不夹杂主观上的恶意，也不是毫无根据的否定，更不是为了批斗你、打倒你；批判的出发点是为了引发对方更深层的思考，从而采取正确的策略。”

熟悉OPPO的人都知道，近年来，OPPO在品牌力和市场份额不断提升的同时，不断收到竞争对手公开评论和媒体质疑，但OPPO高层对内多次强调“不准攻击同行”，甚至在国内市场份额激增时，陈明永在内部信中称自己“如芒刺在背”，“担心伙伴们忘了使命和初心，没有更好的产品来回馈用户的信任与支持，因此而辜负用户的期望”。

不难看出，OPPO一直在争做本分文化的践行者，而不是旁观者，永葆批判精神，敢于质疑和挑战。

沈炜：10年才参透本分的个中奥妙

作为vivo掌门人，融易新媒体，沈炜鲜少出现在公众场合，在我的印象中，最近一次他与媒体打交道要追溯至2014年12月。当时，他率vivo一众高管难得与媒体做了一次品牌分享。在品牌分享会上，沈炜从不直接回答与产品、竞争、互联网相关的提问，所有问题都被归结到价值观上。

“本分”和“因果”几乎是每一句话里不可或缺的要素，沈炜天然地认为vivo是一家以价值观驱动的公司，看上去他完全不惧怕被媒体贴上“洗脑公司”的标签。“我觉得vivo是一个不太在乎‘果’的企业。‘果’对我们来说当然很重要，但并不意味着全部。按照古话，是‘因’决定了‘果’。如果没有把‘因’做好，是无法得到‘果’的，所以我们更加愿意埋头种‘因’。”这是沈炜的开场白。

在沈炜看来，“因”就是企业的文化和价值观，vivo的“因”聚焦在两个方面，一是企业文化上追求“快乐、开心”，二是核心价值上坚守“本分”。他直言，自己用了10年才参透本分蕴藏的道理，vivo对本分有着明确的定义，“第一，永远保持平常心。第二，坚持做正确的事情。第三，力求把事情做正确。”

而沈炜最关注的一项工作就是如何从核心文化价值观中衍生出更多行为准则，体现在本分、诚信、品质、团队、学习、消费者导向等方面。其中，本分是基础，企业愿景是快乐，在乎因不纠结果，让员工和合作伙伴快乐才能让企业活长久，永远保持平常心，每次做对的事情，坚持事物本质思考。

他坦言，“坚持做正确的事情”并不容易，自己近20年职业生涯中，犯过不少错，比如曾打造一款收发短信的固定电话机产品，结果搞砸了。后来沈炜反思道，方向的选择很重要，“方向选错了，能力越强，可能错得越远。”而本分中最重要的是平常心，他认为，平常心的核心是凡事从事物的本源上去思考。

总结

段永平、陈明永、沈炜对本分的理解基本上大同小异，可以归纳为三点：永远保持平常心、坚持做正确的事情、努力把事情做正确，分别强调思考事物本源、找寻正确方向、专注和持之以恒。因此，你会看到，在段永平的影响下，OPPO、vivo成为践行本分价值观的典范，才得以潇洒纵横手机江湖，而现在的陈明永、沈炜如同当年的段永平，愈发成熟老道。