融易媒体：对手在开拓，苹果在“堕落”，创新路上，苹果还能走多远(2)

这尚不能确认，但这次的WWDC代表着苹果的某种转向，应该是有线索可探。若非如此，苹果按照“S型曲线”增长模式踩点就会落空，于它未来的发展不利。因为，它在手机业务上已经比大趋势糟糕了。

2.WWDC是真心炫技还是假意创新

在“智能相对论”看来，这次WWDC有两个方向值得注意：1、支持游戏手柄，iPhone娱乐具像化；2、iPadOS让iPad上行，进入轻办公领域，狙击微软的ARM笔记本蚕食iPad市场。这是iPad的保卫战，胜了可以吃鸡腿，败了则会导致iPad全面溃退。

此外，新的苹果地图有高精地图的雏形，地图呈现的内容更有层次，未来基于地图的服务将延伸很多，也算是亮点。至于很多人期待的DarkMode界面，倒是属于微创新领域，不是根本的异动。而iOS的其余200多项改动，更是有炫技的成分，也是在细节上“贿赂”用户的“小礼物”，借助这些细节，苹果能实现超过80%的用户满意度。

还有一个大变化即是对文件访问和读写，这是iOS13和iPad OS的巨大让步，iPhone和iPad在文件中转中将承担更大的作用，iPad的办公特性提高一个层次。

同时苹果把iTunes拆分，这个“中兴”了苹果，被视为乔布斯的精神遗产的软件，终于终结。根据苹果的替代方案，iTunes的功能被音乐、TV和播客取代。有意思的是，在WWDC前，苹果还悄悄发布了iPod Touch，上一代还是5年前发布的，这是苹果在恋旧还是在处理库存？

不管怎么说， 这一系列举动表明苹果终于“服了软”。苹果一向“封闭”而且“霸道”，甚至其创新从来是从上而下的，也更像是苹果的技术“施舍”。人们想到一个词来形容花钱买“施舍”的行为叫做入“苹果教”。

这就不难理解，iPhone只有12%左右的市场占有率，却能获取超过60%的行业利润。在Android没学会这个套路之前，苹果甚至一度占据行业90%的利润。如果说有什么推动苹果一直创新：我想有两个，一个是高额利润，另一个就是维护“苹果教”。

这让苹果的生态造就了一种奇特现象，用户嫌弃苹果贵而纷纷解囊，竞争对手高调骂苹果，回头模仿，不亦乐乎。苹果的用户和敌人交相呼应，成为苹果创新的驱动力。但这驱动力也就局限在获得更多利润的方面，使得人们对苹果的期待越来越落空。

约玛.奥利拉在辞任诺基亚的董事长的时候，说过一句话：我们是成功的囚徒。也即，过往的成功会成为困住前进步伐的障碍，会让企业或者个人变得越来越小心翼翼而不敢突破。所谓不破不立，乔布斯执掌的苹果就是一些列突破自我的结果，现在的苹果，好像没有那么大突破自我的勇气。

而突破下的苹果，曾经很完美。有人拟合过苹果的增长曲线。“智能相对论”发现，苹果的创新和成长几乎是韵律式的，是目前最完美的第二曲线拟合，它就像DNA的双螺旋那么漂亮。“苹果像踩准了科技的节奏一样，在每个产品达到巅峰前就开始筹备下一个增长点。”但是现在，iPhone之后，苹果的新增长点又在哪儿？或者说iPhone的增长点又在哪儿？它能不能又一次踩准节奏，市场和用户都充满疑问。

在此背景下的WWDC，苹果依然故我，并没有正面回应竞争对手的微创新，似乎当他们不存在，并把重心放在了软件上。但软件上的小技巧，苹果的“炫技”多于创新，似乎是在宣告，“我有创新能力，但真正的创新敬请期待”。

目前，苹果操作系统全部细分，各自为战，相互独立又而在互联互通上又打破各产品的界限，生态属性依然很强。

但与对手普遍在硬件上的努力相比，苹果的更新太弱了一些。真大多属于微创新，属于软件细节丰富贴心。这些功能的确需要长时间的积累和信息观察，也不容易实现，但离人们对苹果的创新期待，还有点远。

苹果在高维度创新上鲜有拿得出手的“硬货”，有“堕落”嫌疑。

3.资本之下，创新越来越难

在“智能相对论”看来，企业里，最担心两个个问题。第一就是固守成功道路不敢突破，第二是放任失败不做挽回。苹果在1990年代固守封闭之路，无法应对PC大潮以至惨败，乔布斯1美元年薪另辟蹊径，用iMac救苹果于水火，用iPhone让苹果重回巅峰，这次的WWDC其实比想象中更重要，更显暗流涌动。

独立iPad OS，让iPad上行，走入轻办公领域，同时让iPhone下行，吸引更多年轻的游戏玩家选择iPhone。