三八妇乐聚星系统二期核心骨干业务会议成功举办

17日，三八妇乐聚星系统在广州英德成功举办了二期核心骨干业务会议。本次会议以总结过往业绩、擘画未来战略、明晰工作重心以及强化团队凝聚力为核心目标，旨在为公司的发展航程注入新动力。公司高层领导亲临现场，与来自团队的核心骨干们齐聚一堂，共同探讨趋势、规划行动，融易新媒体消息，为企业的长远征程擘画一幅详实而振奋的宏图。

筑梦未来 携手共进

参会主要领导陕西三八妇乐科技股份有限公司副总裁林飞、业务中心总监郝霞、市场经理任海强、聚星系统六星董事兼商学院常委黄锦秀、六星董事兼策略委委员邓清芳、五星董事兼策发委委员刘锦燕、四星董事张诗雨、张淑姜、李慧、刘金等80余人参会。

三八妇乐副总裁林飞

　　林总以高瞻远瞩的战略视野，聚焦于公司的规划与方向。他强调，面对市场环境与激烈的行业竞争，我们必须有清晰且长远的规划，这是引领公司破浪前行的灯塔。规划应涵盖企业愿景、使命、战略目标、业务布局、资源配置等多个层面。

并且，林总着重指出，方向的选择至关重要。应精准把握市场需求趋势，洞悉行业变革动态，结合自身优势，找准并坚守符合公司长远利益的发展路径。无论是市场定位、产品创新、技术路线还是商业模式的抉择，都应紧密围绕公司的核心竞争力与战略目标，确保公司在激烈的市场竞争中始终保持正确航向，稳步迈向成功彼岸。

三八妇乐业务中心总监郝霞

　　郝总则从“定位”与“定心”两个维度展开论述。她强调，公司必须基于战略发展规划，明确自身的市场定位，精准把握目标客户群体，打造独特的产品或服务价值，以此在竞争中脱颖而出。定位准确，方能有效聚焦资源，实现差异化竞争。

同时，郝总提出全体骨干成员对公司的战略发展目标应形成深刻认同，坚定信念，与公司同频共振；也倡导大家应紧跟公司战略步伐，积极响应公司各项决策部署，实现个人成长与公司发展的深度契合。此外，她还指出要善于借鉴成功经验，全线复制市场利好模式，快速响应市场变化，持续提升业务效能。

三八妇乐市场经理任海强

　　任海强以其务实高效的风格，阐述了目标设定、分解与达成的重要性。他说到，制定可明确、可度量、可达成、相关性强且有时间限制的SMART团队目标，是推动业务高效运作的基石。每个团队目标都应与公司整体战略紧密相连，确保团队工作方向与公司发展方向高度一致。

在目标设定后，任海强指出要进行科学合理的任务分解，将大目标转化为究竟的行动步骤，明确责任人与完成期限，确保每个团队成员清楚自己的角色与责任。通过精细化的目标管理，激发团队潜能，提升执行力，确保目标如期达成。

聚星系统六星董事兼商学院常委黄锦秀