走出“调研样板间”

　　日前，上海自贸试验区临港新片区发布《临港新片区管委会助企减负优化营商环境十项承诺》，提出要控制对同一家企业的调研频率，不让企业成为“调研样板间”“走访打卡点”。这一表态让人眼前一亮，赢得不少企业好感。

　　近年来，为进一步优化营商环境，多地将企业调研作为一项重点工作布置安排。不过，有的地方在选择调研企业时“嫌贫爱富”、拈轻怕重，更愿意去发展好、亮点多的明星企业、样板企业，有意无意忽略了情况复杂、困难较多的企业。这样的做法无法完整了解掌握企业一线运行情况。

　　没有侦查，就没有发言权，没有决策权。调研的目的是了解企业的真实经营状况，从而因企制宜、精准施策，给企业实实在在的帮助。调研既要汲取经验，又要剖析病灶，如果只去样板企业打卡，如何能摸清问题全貌，制定出“在点上”的政策举措？

　　站在企业的立场上看，样板企业接待调研络绎不绝，一是疲于应付，二是接待已形成“格式化”，参观线路走成套路就摸不出门道，情况介绍说成话术就掌握不了有价值的信息。与明星企业、样板企业形成对比的是，困难企业希望调研者能了解实际经营情况、听听诉求心声，但却少有上门者。长此以往，调研的作用将大打折扣，不仅解决不了实际问题，也不利于提振企业信心，更不利于方针政策的贯彻执行。

　　“嫌贫爱富”式调研的原因之一是本领恐慌，对于企业提出的要求难以及时应对，因而产生畏难、逃避情绪。但实际上，即便问题当下无法彻底解决，能跟企业做一番深入细致的沟通，也是有益的。困难企业同样具有典型意义，窥一斑而知全豹，只有了解真问题，才能让优化营商环境不留死角，让困难企业迎头赶上，从而补上企业发展的政策短板，进而释放区域经济整体活力。

　　当然，不是说样板企业不值得调研。作为地区企业的代表，样板企业的生产经营情况需要重视，发展经验值得总结推广。在调研样板企业时，需提前做足功课、了解基本情况，调研中提出的问题要有针对性，提高调研效率效果，保持合理的调研频率，融易新媒体消息，避免干扰企业的正常生产经营。

　　调研是政企沟通的重要方式，只有带着问题意识深入基层，走出“样板间”“打卡点”，了解不同体量、行业、经营状况企业的体感“温差”，扑下身子干实事、谋实招、求实效，才能真正发挥调研应有的作用，为企业创造更好的制度和营商环境，推动经济社会高质量发展。（本文来源：经济日报 作者：曾诗阳）