盒马CFO接棒CEO，背后意味着什么？(2)

过去9年，盒马激进的开店速度、多业态的尝试，让外界感觉盒马很折腾，但侯毅并没有跨界，而是只在自己的领域不断尝试、看效果，这是商业的常态和侯毅对零售思考的投射。

侯毅曾说，自己的长板在于超强的商业能力，创新也跟商业敏感性有关。只不过到了今天，世界的经济周期正在发生改变，企业的经营思路也要发生转变了。

此次接任 CEO的盒马 CFO 严筱磊，花名百何，曾就职于毕马威华振会计师事务所，西门子中国。2016年加入阿里侯，她历任阿里音乐，UC浏览器，银泰等相关业务的财务负责人，并于2018 年加入盒马担任CFO。

在阿里邮件的评价里，严筱磊有敏锐的商业洞察力，对公司从业务到团队均非常熟悉。

外界纷纷猜测，盒马此时换帅，结合前段时间的市场传闻，是否将在资本市场有所决策。事实上，严筱磊在盒马工龄已有6年，她身上也有着深刻的盒马烙印，可以说阿里选择她，非从内部其他业务单元调任高管、或外部挖人空降，还是希望交接棒前后盒马能延续经营思路。

不过，在暨南大学金融学硕导，盘古智库高级研究员江翰看来，这一决策也显示了盒马在当前阶段对于稳健经营和自负盈亏目标的重视。CFO作为公司财务的掌舵人，对公司的财务状况和运营风险有着深入的理解和把控能力。严筱磊兼任CEO，意味着盒马将在保证业务增长的同时，更加注重财务的稳健性和效益性，以实现自负盈亏的目标。

他认为，首先在战略层面，盒马可能会更加注重成本控制和效益分析，对于投入产出的比例会有更严格的把控。其次，在运营层面，盒马可能会优化供应链、提高库存周转率、加强线上线下融合等方面，以提升效率和盈利能力。最后，在市场竞争方面，盒马可能会更加注重与竞争对手的差异化竞争，通过提升服务质量和客户体验来赢得市场份额。

诚然，由CFO接棒，本身就传达出一种更为克制的“过冬”心态。与侯毅掌舵时爱折腾、爱思考的表达不同，当前主力店型盒马鲜生已经超过360家，年内预计突破400家，掌管着钱袋子、更严谨、的CFO或许会是更合适的选择。

更何况，大背景在于当今世界正在穿越又一经济周期，甚至随着全球经济的不落实性和消费环境的变化，企业很难不把“稳健”作为优先选项。只有拥有持续活下去的能力，才能为消费者提供长期价值。

近期盒马频繁登上新闻头条，与阿里的关系也备受外界瞩目，向前看，盒马未来将往何处去？

在江翰看来，盒马、大润发等频繁遭传“出售”，并不意味着阿里要放弃新零售业务或重新回归线上。阿里作为一家大型综合性企业，其业务布局广泛，新零售作为阿里近年来重点发展的业务之一，依然是其战略的核心焦点。而企业调整业务结构是常见的经营策略，阿里可能会根据市场环境和自身发展的需要，作战略调整和优化，以更好地实现业务增长和价值创造。

此次盒马的人事调整，与阿里旗下另一个业务饿了么有些相似。饿了么新任CEO是85后韩鎏，盒马新任CEO是79年的CFO严筱磊，与阿里加速管理层年轻化的趋势一致。作为优质资产和子公司品牌，让更年轻的团队、一号位来接棒，符合阿里长远规划的风格。

当前，盒马面临的局面更复杂且富有挑战。盒马已经从阿里内部诞生，拥有天然的数字化基因优势，但另一方面，用户习惯了互联网思维，甚至希望将其延续到零售行业，既想要价格又想要品质，既想要创新又想要品牌。

未来如何在零售这一传统、低估值的赛道，提供超出价格之外的价值，提升竞争力，并得到资本市场的认可，是盒马变革将面临的最大挑战。

不过回望阿里的发展脉络，同样是CFO出身的逍遥子接手阿里CEO，站上商业帝国的一号位，他缔造天猫并创造了双11狂欢节，引领阿里进入移动互联网时代，也成为阿里上市中核心商业模式的关键。回到盒马，相似的历史剧情也在上演。

有业内人士分析称，由CFO担任CEO，由财务背景人士主导公司经营发展，往往意味着企业在推进上市流程上寻求更积极的策略与措施。

一个时代结束了，另一个新时代正在开启。CFO出身的严筱磊能否带领盒马走上更高台阶，各方都在期待。