天涯社区发布“自救”计划，创始人：如果不成功便是最后一次

遭视为“互联网记忆”的天涯社区正奋力寻求转型与重生。

3月1日晚，天涯社区发布公告，公告主要围绕业务重启、网络平台恢复访问进度及新天涯计划三个方面进行了说明。

究竟来说：一是3月1日起天涯社区的业务自救将完整展开；二是计划在5月1日前正式恢复网站访问；三是通过市场化手段，在2个月内筹集不超过1000万元资金，包括引入战略投资、恢复广告业务、启动社交电商平台和会员增值服务等手段，用于天涯社区的恢复和新天涯计划。

承担转型重担的“新天涯”，将是一个会员制电商平台。

公告中提及，天涯社区会在一个月内推出“新天涯”，即“全球旅行与时尚消费社交平台”。该平台定位于为会员提供会员制电商服务，天涯将其类比作线上版的Costco。Costco是国外一家会员制仓储式超市，与国内的盒马、山姆一样都是会员制零售商。

天涯社区创始人邢明对界面新闻称，该平台会把内容和社交元素与电商结合起来，同时发掘已有的供应链优势，着重推出定制化的商品。

为了避免消费领域常见的商业操控行为，新电商平台将取消用户拥有多个ID的“多马甲文化”，并基于会员架构，邀请网友和资深用户共同参与商品的筛选，以确保商品质量和评论的真实性。 

考虑到天涯社区的内容优势和用户群体，邢明称，新电商平台将专注于文创类、健康类、文旅类等领域的商品。

公告显示，该平台与国内一连锁服务品牌“旅居天涯”达成合作，共同开发具有社交旅行特色的文化旅游产品。此外，融易新媒体消息，为发挥其海南总部的地理优势，目前天涯社区与一些当地的供应商达成合作，并将于近日上线带有天涯元素包装的定制版产品。 

即使是曾经互联网论坛的领军者，天涯社区想要在竞争激烈的电商市场找到自己的位置依然困难重重。当前电商平台市场竞争激烈，淘宝、京东等巨头凭借庞大的用户基础和成熟供应链体系，已经牢牢占据了市场的主导地位。新入局者想要这个市场分得一杯羹，就必须具备足够独特的竞争优势。

尽管天涯社区将内容和社交作为其新电商平台的核心特色，但更加关键的是，如何有效转化这些原创和社区内容为电商流量，以吸引并留住用户。

在“新天涯”之外，不可替代的“老天涯”能否成功重启才是公众关注焦点。

公告表示，为确保老天涯社区的持续发展，会员增值服务将成为其未来的重点业务，这一举措或能帮助公司现金流的正向回流。会员增值业务即公告中提及的“99元天涯神贴付费专区”和“299元的一对一专享数据下载与存储服务”。 

天涯神贴付费专区将为用户提供完整、全面的经典帖子和评论，用户可以付费阅读；数据下载与存储服务即天涯社区设置专人来帮助用户整理、下载自己的原创作品与数据。 

关于老天涯社区的未来，邢明也表示，希望本次恢复是长期且持续的。老天涯整体定位和功能和以往还是一致，但会缩减业务、变得更加聚焦。“比如网络文学方面，仍然是一个比较重要的方向，像是时政新闻，社会民生内容会相应减少。” 

曾遭称为中国互联网论坛霸主的天涯社区，自去年出现资金流动性困难后一直备受关注。导致这一危机的根源，主要在于天涯在成都锦江区的一项重大投资决策。 

公开资料显示，天涯社区为进一步拓宽公司业务，曾计划在成都锦江建立天涯全国移动互联网总部基地。而后由于合同纠纷、土地问题等一系列因素，该投资反而给天涯带来了巨大的经济损失，还引发了后续银行断贷、员工离职以及去年的电信IDC欠费等一连串的连锁反应。